凉皮机实力厂商

1、所在地区政策。比如现在我国几个大城市都对燃煤有一定限制，如果您正处于这些限制城市之中，那么燃煤型凉皮机就不适合您，而应该选择燃气型凉皮机了。
     2、所在地区地理位置。煤炭在北方产量较大，南方部分城市才有，这些城市就适合燃煤型凉皮机，除此外其他地方买煤都困难，更别提燃煤了，所以也应该选择燃气型凉皮机;
     3、天然气。有的客户当地已经接通天然气，这个时候两种加热方式就都可以选择，不过我们本着客户生产成本更为低廉的原则建议产量小的情况下选择用电、产量大选择燃烧天然气。
     4、液化气。有的客户所处的城市既没有三相动力电又没有接通天然气，就只能选择液化气加热的凉皮机 ，当然了这种加热方式还是燃气型。
     想要创业一定要把握好先机，特别是如果我们准备从事这一行，就必须做好当地的市场调研，一是要看目前本地凉皮机的保有量，另外就是凉皮的销量到底如何，看是否达到饱和的状态，如果已经达到饱和状态，我们就必须要寻找新的市场去开拓，如果目前本地基本还是传统的手工加工方式，这个时候您的机会就来了，首先我们确保的是全自动圆形凉皮机做出来的凉皮和手工不相上下，并且产量高成本低是手工无法比拟的，另外就要看您如何去开拓市场，只要把握好机遇就能够创造可观的收益。

（一）战略眼光短浅，行为短期化。战略规划是企业面向未来发展的着力点，也是企业构建可持续发展的重要保障。企业战略眼观短浅，战略规划表现出较大的局限性。于是乎，企业战略规划下的行为更多的指向于短期化，战略规划的制定与贯彻落实，难以形成具有长期性、战略性的指导，不利于企业“又好又快”的发展。

（二）战略经营理念模糊，产业定位不清晰。战略规划的科学合理性，依托于完备的战略经营理念，以及清晰的产业定位。现阶段，很多快速成长的企业，由于内部建设缺乏完备性，导致企业战略理念比较模糊，缺乏清晰的产业定位，进而出现发展步伐错乱。基于高度多元化的发展道路，不仅不利于企业的资源整合，而且容易削弱企业的市场竞争力。

（三）急功近利严重，存在“投机”心态。随着改革开放的不断深入，我国市场经济体制不断完善，在机遇与挑战并存的市场背景下，诸多企业的战略规划表现出“投机”的心态。在急功近利的行为指导下，企业发展忽左忽右，缺乏战略规划下的稳定发展。于是乎，企业的战略规划发展表现出“重短期效益、轻长远发展”。

（四）战略规划脱离实际，战略目标流于形式。企业战略规划的有效性在于立足实际，为企业的发展提供契合实际的战略目标。当前，诸多企业战略规划流于形式，脱离实际的战略目标难以起到相应的作用。一些企业在没有了解市场、缺乏客户需求的条件下，制定有着良好愿望的战略规划。而在规划的贯彻落实中，喊喊口号、缺乏实质性的落实。