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这样的状况在欧洲商场从前呈现过。多年以前，欧洲挖掘机范畴，小型设备销量的比重继续增加。其中重要原因是，彼时的欧洲商场早现已走过大规划的基础设施建造时期，“零散的”、“小修小补”的工程成为主力；而也就是在这个时刻点上，欧洲商场挖掘机现已不仅仅再归于生产资料，乃至成为很多家庭常备的“生活工具”。
德国一向以工业精巧为著称，看过电影《钢铁苍穹》都知道，战役失败的德国纳粹跑到在月球上修建了一个军事基地，在巨大的卐字堡垒内，各种大型机器飞船琳琅满目，给人一种机器帝国的感觉。
作为本土企业，在国外品牌经过精简装备放低价格门槛的一起，以徐工为代表的我国制造商，不再单纯依托价格优势，不再作为单纯的产品、技术和规矩跟随者，而是经过更精准的定位，更高附加值的打破，更继续的工业链构建，更深度的处理方案竞赛力等，在“价值曲线”上不断上行。我国挖掘机商场，中外力气的对弈，充溢曲折和戏剧性。从初本土品牌的全军覆没，到我国企业被国外品牌“限制”十几年，再到中外力气正面交手，而近，一个越来越明显的趋势是：一些竞赛力不足的外资品牌或主动、或被动地抽离我国。
过去几年，不仅是我国挖掘机商场格式发生变化，长期以来相对安稳的“价格体系”也悄然生变——尤其是国外品牌，随着产品线的丰富，特别是我国型产品的呈现，价格分层也更加明显。比如卡特彼勒 推出的“亚太版”GC系列挖掘机，价格和本土品牌中的领军者现已相当接近。“明显，以卡特彼勒为代表的国外品牌，现已不满足于原有的商场定位和销量，他们希望在我国进一步扩展商场容量。”国内企业高层这样评价。