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 虽然企业的商业计划不一定需要一个固定的模式，但其编写格式还是相对标准化的，这些格式涵盖了一个商业计划需要回答问题的层面，得到了众多专家和实践者的一致公认。一个企业自身的商业计划和一个给潜在投资者递交的商业计划可能在形式上或诉求重点都略有差异，但其实质和根本应该是完全一致的。大致而言，任何一个商业计划都必须仔细审视并分析描述企业的目标，所处的产业和市场，所能够提供的产品和服务，会遇到的竞争，对手的管理和其他资源，如何满足顾客的要求，长期优势以及企业的基本财务状况和财务预测。至于如此重要的商业计划究竟该让谁来编制完成，主要是视企业规模大小而定，但一般都是由企业核心成员研讨形式，必要时，还可外聘专业顾问来进行协助。下面，我们以一个完整的范例来描述商业计划书。

 近几年以来，面对激烈的市场竞争，砺锋规划设计研究院坚持“以质量求生存，以服务求发展”的经营理念及“团结、奉献、诚信、创新”的企业精神，建立了比较完善的内部管理制度，在全省咨询服务行业实行综合绩效考核评价管理模式，实行咨询报告防伪系统。为了提高报告的质量，公司先后采取了以老带新、新老搭配、送出去请进来、专题讲座、互帮互学、自检互检、项目经理严格审核等方式，使员工的业务水平得到了很大地提高，从而也使报告的质量有了可靠的保证。同时，为了拓宽经营渠道，更好的服务于社会，公司在抓好管理，搞好咨询工作和保证服务质量的前提下，先后成立了陕西分公司、河北分公司、甘肃分公司、山西方略资源与环境经济研究院。分公司和研究院的成立，不仅扩大了公司的影响，也使公司寻找到了新的经济增长点。