涂塑钢管原厂定做

但遗憾的是，很多企业家对流程的理解就止步于此，的管理模式，终产生两种特别常见的误解。3误解 程越多越细化，越像一个规范的企业。这些年，我大大小小的企业很多，就发现一个有意义的现象：大企业往往拼命地在简化管理流程，反而小企业在努力地增设流程。
  因为在这些小企业老板看来，一家企业只有流程规范化，才像一家企业；流程走得越多，才显得自己是个高高在上的老板。典型的就是，十几人的团队非要让员工每天填写各种表格上报，芝麻点事就拉着员工开各种会议，使得他们没有充分的时间、精力、心情去做真正的创收性工作。
  要知道一旦小企业流程繁琐复杂起来，就意味着员工的大部分时间都将消耗在这些内部流程中，而不是拼尽全力去赢得市场。这无疑是本末倒置。4误解二，员工越多，需要的流程越多。之前过一家小企业，每次增加新员工的时候，老板总会让新员工的上级把岗位的流程重新整理出来，然后他再增设一些制度流程。
  于是只要有新员工到来，这家企业就不停地有的流程制度颁布。结果一家几十人的小企业，累计的流程制度就有100多张纸，且不说员工能不能看得过来，遵守得了，问题是太多导致没有重点，员工也不知从何遵守。后形式至上，效率丧失。