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砺锋规划设计研究院案例展示 

项目名称：邓州市农村产业融合发展示范园年产2000吨芝麻油建设项目     

项目代码：2020-411381-13-03-000342

行业类别：制造业-农副食品加工业   

项目建设性质：新建

项目建设地：邓州市-张村镇  

计划开工年限：2020-07-01

估算总投资(万元)    4200    计划完工年限   2021-06-01

建设规模及内容项目建筑面积3000平方米，主要建设及设备：水代生产线（芝麻油）、热榨生产线、冷榨生产线、开放式可参观加工车间、原料成品保鲜冷库、废弃物处理系统、质量控制系统、现代控制网络系统；工艺流程：投料、水化、脱杂、干燥、过滤、脱臭、养晶、脱脂、成品。食用油加工厂完全投产后，年可实现销售收入8000万元，实现利润2000万元。通过订单种植等方式，带动周边种植户增收500万元以上；通过货物运输、餐饮服务等方式带动周边增收300万元以上；同时通过示范带动作用，带动周边农副产品加工业集聚发展，实现乡镇经济增收，践行乡村振兴战略。

 可行性研究是确定建设活动前具有决定性意义的工作，是在投资决策之前，对拟建活动进行技术经济研究的科学论证，在投资管理中，可行性研究是指对拟建活动有关的自然、社会、经济、技术等进行调研、研究比较以及预测建成后的社会经济效益。在此基础上，综合论证活动建设的必要性，财务的盈利性，经济上的合理性，技术上的先进性和适应性以及建设条件的可能性和可行性，从而为投资决策提供科学依据。可研报告分为政府审批核准用可研报告和融资用可研报告。审批核准用的可研报告侧重关注活动的社会经济效益和影响；融资用报告侧重关注活动在经济上是否可行。具体概括为：政府立项审批，产业扶持，银行贷款，融资投资、投资建设、境外投资、上市融资、中外合作、股份合作、组建公司、征用土地、申请高新技术企业等各类可行性报告。

针对工程来说，在落实造价管理和控制工作时，一共设计了三个阶段，个是事前阶段；第二个是事中阶段；第三个是事后阶段。因为工程造价咨询管理自身含有一定的规模性、投资小以及不明确等特性，所以在落实工程造价工作时，常常会存在预算大于概算的情况，进而加剧了风险的出现。以某电力工程为例，在开展施工工作时，出现了四次质量问题，这不但会给工程造价带来严重影响，同时还会给工程企业带来严重的经济损失[1]。所以，在落实工程造价咨询管理工作时，做好风险管控工作是非常必要的，在对经济全球化给工程项目投资造成影响情况加以确定的基础上，掌握工程面临的造价风险。 针对原始工程风险管理来说，管理风险一般是受到不明确因素的影响而产生的。在此环节中，决策人员的决策成果和工程真实状况之间存在较大差异，我们可以将这种差异当作工程造价咨询管理风险。日本专业人士在对工程造价咨询管理探究时，结合不明确因素出现的几率以及产生的结果，把风险划分为两种类型，种是人为风险因素；第二种是自然风险因素。西方专业人士在对风险进行定义时，结合时间特性以及情况，把风险定义成结果差异。而我国探究的风险主要是价格变动所引发的风险，其中涉及了工程设备以及材料价格等。