卖硅钢片的经销商

德龙钢铁首席信息官郭玉宾就透露,德龙钢铁APS系统的原材料配比与成本测算,将港口的矿石各项指标、价格以及高炉生产的各种工艺参数录入系统,通过数据建模的方式进行大数据运算,找出成本 、质量 的配料方案,指导采购决策和生产配料,根据粗略估算,年降低综合成本达亿元以上。
与会专家指出,尽管我国钢铁企业推进智能化发展的热潮兴起,但也存在一些不容忽视的问题。比如,钢铁企业智能制造水平不均衡,自主创新能力较弱;数字化网络化亟待补课,智能化应用处于初级阶段;目前面向钢铁行业进行智能制造专项服务的服务机构虽多,但市场较为混乱,处于无序状态,专业人力资源储备也不够。
为更好推动钢铁行业智能化发展,冶金工业规划研究院发挥专业优势,着力搭建全行业智能制造服务平台。截至目前,该院已为众多钢铁企业提供了智能制造发展规划咨询和实施服务,iSteel体系已经在数十家钢铁企业中得以成功应用,为钢铁企业效益 化、服务实时化、决策智能化、运营可视化及综合竞争力做出了积极贡献,在钢铁行业中产生了重要的示范效应。
"钢铁企业必须把智能制造融入钢铁企业全流程和智能决策过程中,做到精准、、优质、低耗、、环保,发展质量。” 李新创表示,面向未来,应进一步加强政策支持、建立完善的钢铁行业智能制造标准体系、加快人才培养、加强国际合作,推动钢铁行业在新时代实现高质量的智能转型与升级。


中国证券报:重整过程中,政策和政府层面给了哪些支持和帮助?
周竹平:供给侧改革给重钢的破产重整带来了契机,也是优化国内钢铁行业秩序的核心保障。重庆市政府坚定落实供给侧改革的要求,运用市场化和法治化手段,指导、协调推进重庆钢铁司法重整和混改,在方案制订和后续落地实施过程中都给予重庆钢铁极大的支持。
兼并重组力度将加大
中国证券报:公司能够涅槃重生的原因是什么?
周竹平:重庆钢铁涅槃重生的根本原因是公司治理和管理的变革。此前,重庆钢铁运营情况不好,一直走到破产重整。一家企业走到这一步,不能说是企业几千名员工失败,应该说是治理和管理的失败。四源合接手以后,这么短的时间,派进去的员工不过5名,都在核心管理层。这5人既不炼钢也不炼铁,只做治理和管理方面的调整和改善,治理结构调整好了,企业就走出来了。
我们的重整计划设定了三个阶段目标。 阶段目标是止血,去年已经顺利完成;第二阶段目标是实力重钢,从今年开始启动。现在公司是大病初愈,身体元气还没有完全恢复。第二阶段要把公司打造成为拥有实力的钢铁企业;第三个阶段目标叫魅力重钢,与实力重钢同步建设。着力从三个方面入手:绿色制造、智慧制造、员工获得感。
中国证券报:怎么看待钢铁行业未来发展?



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