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ARA有600多名专职设计师，整个设计师团队庞大且年轻，平均年龄为 25 岁左右。这些年轻人常年穿梭于全球时尚场所，无论是LV，CHANEL，还是耐克阿迪，所有的服装品牌，只要推出新款，他们的设计师就会立刻冲上去，以快的速度抄过来，投入批量生产并以平民价格卖出，逮谁抄谁。要抄哪款新品，则是由数据决定。设计师们从每天的数据反馈中得知哪款卖得好而哪款滞销，并以此为导向设计接下来的新款。

  被ZARA看上的新品，从设计到生产再到销售点只需要4周的时间，而普通时尚品牌快也需要9周时间。

ZARA没有选择在设计创新方面下功夫，而是通过多种渠道模仿国际一线的 款式。这些时尚能成为行业标杆引领世界潮流，它们的路是经过多次探索和尝试的，是走得通的，模仿同行让ZARA模式的成功率大大增加。

同时，这家老牌企业也开始押注新零售。同样是在去年9月，ZARA中国新零售概念店落户上海时代广场。

  这家店纯粹为电商业务设计，以快闪店形式呈现，消费者需要下载APP完成试衣、购物，并且无法在现场获得商品，所有订单将通过电商渠道进行配送。

  为了深入消费群体，ZARA也玩起了AR技术，消费者通过选择产品让模特试穿，然后通过店内传感器投射在AR购物窗，意在吸引更多年轻用户进店消费。

  包括这次引战的源头，也是由于ZARA意图进军彩妆业务。从去年ZARA发布了 唇膏系列开始，它正在一步步加码美妆业调整战略布局。