订购硅钢片

    6月份，龙钢公司轧钢厂围绕“保、提指标、稳效率”生产经营思路，持续精细化管理措施落实，突出执行力保障，全力以赴冲刺“双过半”目标，生产经营再取突破性成绩。

    坚持目标引领，强化执行，攻坚坯材转化“双过半”

    为确保双过半任务完成，该单位将紧紧围绕年度坯材转化目标任务，严格从责任目标分解、深化过程跟踪等方面采取措施，并在年初与各作业区、职能科室签订“军令状”，倒逼各级干部员工增强责任意识，形成履职合力，并按照“表单化”管理的要求，持续贯彻班清班算、日清日高、按周通报、末位约谈等管理机制的引导，实现了计划进度的全流程、全时效动态跟踪。与此同时，通过深挖内潜，创新求变，持续推进生产步伐，先后实施了棒材单线“甩套”轧制、棒三18架减速机升级提速等技术改造，为生产节奏的、轧制过程的稳定提供了有效支撑。通过以上管理措施的落实，6月份坯材转化率超过101.1%，达到年内 水平。

    坚持效益优先，持续深挖内潜，主要经济技术指标再取突破

    在保证生产顺行的情况下，6月份，该单位在对标对照“陕晋川甘”高峰论坛基础上，找准定位，明确差距，持续聚焦关键经济指标工作，集中优势力量重点突破，针对薄弱环节持续跟踪。6月份，棒材综合成材率达到101.36%，刷新了新国标实施以来 水平，同时在轧制工艺降耗方面，通过工艺进步、设备改造等管理思路，先后实施了高线提温控制工艺、节能风机改造、风冷线风机改造等创新举措，轧制过程主要能耗指标明显降低，其中棒一、棒二、棒三吨钢电耗分别较上月降低3.6Kwh、1.3Kwh、10.8Kwh，能源利用效率得到大幅。

    7月份，该单位将在“双过半”完成基础上，夯实基础抓管理，激发活力创效益，开始年度目标攻坚新征程。

   6月5日，在抚顺特钢新营销楼内上班的员工和来此业务的客户，被新营销楼内走廊上悬挂的大幅照片所吸引。他们驻足观看，并通过照片了解了企业的发展历程、产品装备等情况。

    去年12月份，抚顺特钢新营销办公楼投入使用。此楼是公司对外业务的“窗口”单位。

    为树立企业良好的外部形象，5月份，抚顺特钢对新营销办公楼的企业形象进行了总体策划。结合各楼层工作特点，在各楼层走廊悬挂了以厂史、厂容厂貌、企业产品、主机设备、企业文化等为主题的大幅照片；在各楼层及相关办公区域安装了宣传展板，文化墙，宣传立体字。如今，新营销楼已经成为抚顺特钢树立良好的外部形象，展示优良的企业文化的一个新平台。   今年以来，本钢板材冷轧厂大力推进成材率攻关，攻关组紧紧抓住质量和成本两大关键要素，采取有力措施，提质降本工作成效显著。据统计，1~5月份，该厂综合成材率同比提高0.21%，实现成材率降本358.38万元，同比降成本2824.78万元。

    该厂将打造精品作为实现企业高质量发展的出发点和落脚点，加强工艺技术创新体系建设，通过不断完善工艺、加强技术攻关等举措，确保了汽车板和品种钢轧成率的提高。