硅钢片批发零售均可

据介绍，为规范三级成本管控体系建设，落实各级成本管控中心对应工作职责及成本核算制度，明确班组成本核算办法，以及各级成本管控中心工作奖惩办法，该厂制订了厂级文件9个、作业区级文件18个、班组级文件3个。同时，为将指标分解到各作业区、班组以及相关责任人，该厂将《厂经济责任制》中的指标分解至各作业区，再由12个作业区制订各自的作业区级经济责任制，将指标分解到班组，落实到责任人，形成以各级成本中心为单位的各项成本指标自上而下的分解机制。

    为保证“日清日结”三级成本管控体系切实有效促进降本增效工作的开展，该厂三级成本管控中心特制订了“日监控、周分析、月、季度总结”的管理体制，由厂级成本管控中心负责全厂综合生产经营分析工作；作业区级成本管控中心负责责任归户的定额消耗、费用消耗的分析工作；班组一级主要负责生产过程中所负责指标消耗波动情况分析工作。

    据该厂相关负责人介绍，在三级成本管控体系建设过程中，该厂采用成本网格化管理，以三条生产线为单位，将各项指标消耗对应成本，明确生产工序、班组、责任归户、责任人以及责任比例，并且进行货币化，通过细化网格责任，明确管理职责，实现成本指标网格化，使责任清晰、明确，为更好地管控各项指标奠定了基础。为了三级成本管控中心之间更准确、快捷的进行信息传递，实现资源共享，该厂依托“板材热轧厂制度查阅系统”网盘，开展成本管控工作，厂、作业区、班组分别设立“三级成本管控体系”专项管理文件夹，实现实时监控以及资源共享。此外，该厂2300生产线依托操作台大屏幕，实时更新各项成本指标消耗情况，使各班组及时了解到产线以及班组各项成本指标完成情况，便于更好地开展工作。各班组自发利用等信息平台，实时对运行指标进行交流和管控，实现了多媒体化。

2块主屏幕上播放着昆钢的企业形象宣传片和昆钢80周年纪录片，6块副屏滚动播放着昆钢两大项目、三大基地、六大产业板块相关介绍视频。

  展台上整齐摆放着中英文对照宣传册、“斑砂”工艺品以及昆钢公司产业扶贫项目产出的“海岱金果”刺梨饮品，展区前放置了钢结构抗震民居样板房、昆钢本部搬迁转型沙盘模型。

  位于展台中心的洽谈区，工作人员正耐心的为前来了解和洽谈的客户们作着介绍，整个展馆大气开放，在有效展示昆钢公司产品和服务的同时，也积极塑造了昆钢良好的外部形象。

  本届商洽会以“共聚开放前沿、共建辐射中心、共享繁荣发展”为主题，围绕开放前沿、辐射中心的定位，紧扣“两型三化”、八大重点产业、打造世界 “三张牌”和以数字经济为龙头的战略性新兴产业进行布展设馆。本届商洽会主题国为斯里兰卡，主宾国为柬埔寨。

  商洽会共设17个展馆，展览展示面积17万平方米，共有7500个标准展位。期间将举办14项活动。来自74个 、地区和国际组织，20个国内省（区、市）的3348家企业，以及台湾地区工业总会等工商团体代表500余人，多个国际组织负责人、商界等160余名代表将出席活动。其中，包括世界500强企业20家、国内500强企业18家，其他知名企业78家。