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四是强化管理，实在推进专业平台建立、推进依法治企、增强资金管理、完善绩效考核体系、推进信息化建立、增强平安环保工作，为完成新的复兴开展目的夯实根底
精细光亮管厂坚持“保生存、求开展”工作总基调，着力推进调整、变革、创新、建“四项重点工作”，扭亏脱困攻坚战获得可喜成果。经过施行战略调整，确立了产业开展总体规划。经过深化变革，激起了企业开展新动力，经过推进创新，了企业中心竞争力，经过增强的建立，为企业做强做优提供了刚强组织保证。精细光亮管厂据守住了运营现金流为正、边沿奉献为正“两条红线”，估计完成年度预算目的，禁受住了严峻考验，各项工作获得了来之不易的成果。此次会议明白，2017年是精细光亮管厂完成新的复兴开展的关键之年，为完成这一目的，必需着力抓好“五个强化”。