架子管-架子管实体厂家

抓好重点产品的推进，首钢品牌的影响力；推进一批研发储备产品，全年共安排60项研发储备产品；抓好短平快项目的实施；结合京唐、迁钢、首秦、顺义冷轧产线装备特点，合理进行产线分工与合作，发挥综合优势；加快外埠架子管企业的产品。重大工艺技术攻关方面，重点安排有利于和产品质量、支撑新产品的工艺技术攻关；有利于降低生产成本、降低能源消耗和支持循环利用的工艺技术攻关；开展有利于促进首钢产品销售和市场开拓的用户技术研究；开展基础与前沿技术的跟踪和研究。完善以技术服务为主导的体系，构建以扩大高端产品产量、产品增收增利水平为目标的工作评价和考核奖励机制。二是强化工艺技术攻关，突破一批关键技术瓶颈。三是打造精细化质量管理体系。 各产线要通过完善工序间的质量管控标准，产线内部工序间质量保障能力。以一贯制质量管理为基础，建立科学化、规范化、制度化的协调管理流程；以PDCA方法工艺操作和设备改进，从根本上解决设备运行、工艺控制、产品质量问题，产品质量和用户满意度。四是进一步完善科技创新支撑体系，加强科技人才队伍建设。着力在“完善用户服务体系、进一步拓展合作范围，合作层次和实效、完善实验室建设、加强技术人才队伍建设等方面下功夫。五是进一步做好生产业、能源环保产业、装备及汽车零部件制造业、建筑业、高端金属材料及新产业等方面的工作，新产业和非钢产业的核心竞争力。截至日前，型钢连轧厂窄带线一季度累计轧材超计划0.69%，超产239吨。

经济参考报还了解到，下半年还将联合，等部门密集一系列化解产能过剩的配套，并将推行更加市场化的措施，严控水泥，电解铝，平板玻璃等重点行业，迫使不符合脚手架架子管厂产业和规范的企业终退出市场。运行监测协调局发布的2013年上半年工业经济运行报告显示，工业行业产能过剩问题进一步凸显，二季度末工业产能利用率平均只有78.6%，闲置产能高达21.4%。受此影响，产品供大于求的矛盾加剧，价格下行压力不断加大。 上半年，工业生产者格同比下降2.2%，已连续16个月下降。运行监测协调局副巡视员景晓波介绍，为了有效解决产能过剩问题，方案将按照“重规律，分业施策，多管齐下，标本兼治”，采取多种方式严控架子管，水泥，电解铝，平板玻璃等重点行业面临的产能过剩问题。 景晓波透露，方案还将采取四个“一批”的办法来化解产能过剩，即通过扩大内需，消化一批，加快实施走出去战略，向海外转移一批，组织结构，兼并重组一批，严格环保能耗标准，淘汰一批。辛仁周介绍，方案一个明显的特点是，“进一步了企业准入的环保，节能和技术门槛”。

经济效益水平，努力推进钢管脚手架工业创新驱动新发展。”钢管脚手架工业名誉会长吴建常出席会议；朱继民在会上作了题为以经济效益为中心，加强财务管理，努力促进钢管脚手架工业创新驱动新发展的讲话；太原钢管脚手架（集团）副、总经理高祥明致欢迎辞；第三届财务与价格工作会，集团副总经理、总于万源作会工作报告。钢管脚手架工业副屈秀丽了会议。朱继民在讲话中指出，要从根本上扭转钢管脚手架行业生产增长、盈利水平接连下滑的局面，钢管脚手架企业必须走创新发展的道路，真正实现发展方式的转变，由扩大生产规模转到发展质量和效益上来。他指出，企业盈利能力是创新驱动新发展的出发点和根本归宿，要通过大力推进财务管理理念、财务管理制度、财务管理方法的创新。 深入开展对标挖潜、降本增效活动，推动钢管脚手架行业经济管理和运行机制的创新，实现科技、生产工艺装备水平、产品结构等各方面创新能力的，形成具有成本竞争力的管理新模式。于万源在作财务与价格会工作报告时表示，下一步，财务与价格工作将密切监测钢管脚手架行业经济运行，跟踪分析经济效益变化情况；研讨企业盈利能力的经验和做法，细化企业对标挖潜活动内容；及早介入架子管厂家相关的。会上，宝钢、太钢、马钢、沙钢、福建三钢的代表围绕品种结构、深入对标挖潜、加强成本管控、创新资金管理等问题做经验交流，到会的钢员单位主管财务工作的和财务部门负责人等近140名代表，围绕财务管理、价格管理和对标挖潜等工作进行了深入的交流和探讨。