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【內炼】——品牌建设&产品研发。中国工业发展的飞跃期，即品牌力时代，由ODM向OBM转型，鑫磊意识到过度依赖在单一产品和单一客户上，存在极大的风险。因此，鑫磊迅速调整发展战略，在产品结构上，加大研发力度，丰富产品种类；在品牌战略上，从原有单一ODM生产模式，发展为以鑫磊自主品牌为主，ODM并存的模式。配合发展战略的调整，鑫磊自主品牌建设刻不容缓。 凸显竞争优势的核心定位：工业企业品牌建设需要考虑的更多：政策环境、企业发展阶段、行业的适应性、垂直深度、产品定位、供货周期、销售模式......外在的赋予不足以支撑品牌的长期发展，只有内在的提炼演绎才是品牌足以延承及应对未来战略发展的方式。” 坚守用户价值作为产品研发的核心价值：市场——改革开放30年是大规模引进国外空压机的30年，而空压机在工业企业中属于耐用品，寿命普遍在15年到20年以上，甚至有的达到30年，在2008年前后，这些空压机已经逐步进入需要更新换代的阶段了。节能——中国工业用电价格比居民用电价格昂贵，对于中国制造企业来说，电力开支是一笔仅次于原材料成本的开支。环保——随着中国环保要求的提高，对中国制造业企业越来越严格。 鑫磊专注空压机行业二十多年，厚积实力，鑫磊人务实严谨，稳步前进，敏锐捕捉到升级换代的“刚需市场”，率低能耗的“节能需求”的契机，迅速扩展国内市场，配合品牌战略，于2017年销售额恢复近7亿。

生产企业和售后服务这两者之间关系密不密切？答案是肯定的，但很多人也许并不以为然，认为“货物既出，过后不需负责”才是对的，毕竟生产型企业不同于服务型企业。 可是，生产型企业真的不同于服务型企业吗？事实上，生产型企业同样离不开服务，生产好产品，做好服务，是企业留客的关键。当然，我们说的服务不仅仅指售后服务，还包括售前服务、售中服务。 显然，鑫磊已经意识到了服务的重要性，他们开发物联网系统其中一个目的就是更好地为客户服务，在客户没有精力关注产品运行状况时，主动将服务送上门，这也会让客户更加信任企业。他们甚至还把服务发展成了一个值得开发的市场。 随着民营企业的不断发展、不断进步，价格和品质虽然还是竞争的关键，却已不再是唯二决定双方合作的条件，现在市场的竞争越来越，团队以及团队的服务，都关系着合作商的决定。更有甚者，不再把服务当成竞争的因素，而是当成一个市场在开发。