生产压缩机的实力厂家

在品牌打响后，鑫磊也借机开始推行“合同能源管理”销售模式，以此作为企业新的经济增长点。“‘合同能源管理’销售模式就是我们免费向用户提供空气压缩机产品和设计安装、管路改造、保养维修等一整套的节能服务，用户只需提供场地和电源，然后向鑫磊支付节能后的电费分成。”冯海荣说，“我们是去年开始推行这个模式的。‘合同能源管理’销售模式的基础是节能产品。” 2014年12月，鑫磊潜心研制的两级压缩永磁变频空压机问世，拥有永磁电机、双级压缩主机的核心技术和制造能力。两级螺杆空压机将自然空气通过空气过滤器进入级压缩，在压缩腔与少量润滑油混合，同时将混合气体压缩到级间压力。这种新型压缩机继承了双螺杆空压机结构简单、安装灵活的优点，还凸显出可降低轴承负载、提高容积效率，在部分负载情况下运转更能提率、节能的优点。同样生产1立方米气，普通压缩机需耗电0.13度~0.16度，而用两级压缩永磁变频空压机只需0.09度~0.10度。据合肥通用研究所等权威检测机构检测，这种空压机比三级能效节能35%。凭借这一优势，鑫磊才推出了“合同能源管理”的销售模式。 鑫磊空压机创立初期，主要生产活塞式空压机，欧美市场，发展迅猛，2007年销售额近8亿，产品占有欧洲细分市场56%的份额，2008年反倾销暴击（销售额由原来的8亿骤降为3亿）。 “反倾销”风暴中的空压机行业斗士。鑫磊的创始人钟仁志，一人代表中国空压机企业毅然赴欧洲应诉，据理力争，终中国企业遗憾的以一票之差惜败。在遭遇反倾销诉讼失败，被加征77.6%的关税，以及随之而来的全球金融危机和欧洲债务危机，鑫磊是怎么面对危机的？

当时，鑫磊的产品主要在欧美市场，尤其是欧盟，出口额一度占了总产值的90%以上。“那时候鑫磊的产品在欧盟市场的占有率很高，一度达到50%以上。在反倾销之前，我们一年能出口150万台~160万台空压机，2007年的产值达到7亿元。”冯海荣说，“可是2008年的反倾销政策一出，直接断了我们在欧盟市场的路，客户大量流失，生意一下子跌到低谷。” 回归国内市场，提高性价比成“敲门砖”虽然反倾销不过2年时间，鑫磊在欧盟的众多老客户却已经换了供应商，一时难以回转。到如今，尽管努力了那么些年，鑫磊在国外市场依然没有恢复元气。也是在那之后，鑫磊选择了重新开拓国内市场，当时，其他专注国内市场的空压机企业已经经营得红红火火，鑫磊的进入自然压力重重。 在别人已经在国内市场取得先机的情况下，如何分一杯羹？“让利”提高性价比成了鑫磊推开国内空压机市场大门的“敲门砖”。此外，在经历国际市场时过境迁、国内劳动力成本飙升之后，单纯代工、生产低端产品已难以为继，鑫磊唯有向微笑曲线两端加快进发，做自主品牌。 鑫磊改变了产品方向，从初的专注于活塞式空压机，转向自主研发螺杆式空压机。活塞式空压机适用于家庭，而螺杆式空压机则适用于工厂，在国内，螺杆式空压机比活塞式空压机更有市场。“在2008年之前，螺杆式空压机在市场上就已经供不应求，只是那时候螺杆式空压机的核心技术掌握在国外企业手里。”冯海荣说。