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当前，PPP项目融资模式主要分为两种，即为股权融资和债权融资，，但是施工单位融资形式较为单一，主要以债权融资为主。此外，大部分施工单位对PPP项目认识不足，只是具有建筑工程施工经验，缺乏PPP项目关键运营管理，使得PPP项目管理存在一定风险。针对施工单位在PPP项目中融资模式较为单一的问题，施工单位可以拓宽自己的融资渠道，采用与金融机构组成联合体的方式，使金融机构参与PPP项目的股权投资，为项目带来充足的资金与较低的融资成本。此外，为了提高施工单位PPP项目管理能力，首先可以通过社会招聘获取专业运营管理人才，建立运营管理团队；其次联合其他社会资本，与项目运营企业组成联合体投标。联合体投标分工协作，既能增强投标实力，也能分散经营风险、相互督促，提高运作效率，联合体投标有效地满足了PPP项目对于建设与运营的需求，是PPP项目投标的方式。 

打造双速IT有助于改善企业整体运作效率：建立双速IT中的“敏捷IT”可能是整个IT组织敏捷转型的开始。“敏捷IT”体系通常专注基于业务的管理流程，以及为了业务管理水平要求而需要迅速调整的流程。在很多情况下，“敏捷IT”体系所倡导的敏捷工作方式甚至会对“传统IT”体系内的开发及管理人员产生极大的触动，促使他们思考如何优化“传统IT”体系工作方式，从而加快整个IT体系向更敏捷有效的相应业务诉求的方向转型。“敏捷IT”也会影响与IT互动紧密的业务部门，并倒逼业务向更敏捷的方式转变。而且，这种转变还需要对交付模式进行改变，以便支持快速的交付周期，同时管控部门间的相互依赖关系。双速IT架构将更好的服务于建筑业企业对BIM应用工作推进的诉求，从而帮助企业更迅速的实现数字化转型。

 工程总承包单位资质要求：首先，该办法明确了工程总承包单位应当具备“双资质”。此前建设部颁布的30号文曾“鼓励”工程总承包单位应具有工程勘察、设计或施工总承包资质，而后93号文则要求工程总承包单位应具有工程设计资质或施工资质，删去了对工程勘察资质的要求。此次《管理办法》则直接明确，工程总承包单位应当同时具有与工程规模相适应的工程设计资质和施工资质，或者由具有相应资质的设计单位和施工单位组成联合体。这意味着，今后只有同时具备设计资质和施工资质的企业，或是由具有相应施工资质或设计资质的企业共同组成联合体，才可准入工程总承包业务参与投标。其次，《管理办法》从反面规定了工程总承包的禁包主体，包括禁止主体和相对禁止主体。前者包括项目代建单位、项目管理单位、监理单位、造价咨询单位、招标代理单位；后者则指政府投资项目的项目建议书、可行性研究报告、初步设计文件的编制单位及其评估单位，在招标人公开其文件之前一般不得成为总承包单位。后，《管理办法》为鼓励单一资质承包单位健全“双资质”，创新性地规定已取得工程设计综合资质、行业甲级资质、建筑工程专业甲级资质的单位，可以直接申请相应类别施工总承包一级资质；而具有一级及以上施工总承包资质的单位可以直接申请相应类别的工程设计甲级资质。