信誉好的硅钢片公司

由攀钢牵头承担的7个重大科技攻关项目科研任务已完成，正申请四川省相关部门组织专家验收。”攀钢技术发展部部长刘丰强近日告诉，攀西 战略资源创新开发试验区设立以来，在攀钢承担的四批共22个项目正按计划稳步推进，并已成功验收3个。

    1970年7月1日，攀钢1号高炉正式出铁。以此为标志，攀钢人用近50年的时间奋力拼搏、持续攻关，在钒、钛领域取得了长足的进步。始终牢记开发攀西战略资源、发展民族钒钛产业的初心和使命，围绕重大科技难题攻坚不懈，50年来，一批批关键技术相继在攀钢人手中被突破。目前，攀钢集团已建设成为全球领先的产钒企业，我国 的钛原料基地和产业链完整的钛加工企业，国内 、世界 的重轨生产基地，以及我国重要的汽车用钢、家电用钢、特殊用钢生产基地。

    瞄准战略需求

    攻克“呆矿”炼钢世界难题

    5月29日，全国钒钛磁铁矿综合利用标准化技术委员会在四川省攀枝花市成立，标志着我国组建“ 队”填补钒钛磁铁矿综合利用领域标准体系空白，迈出争夺国际钒钛市场标准话语权的关键一步，也为加快建设攀西战略资源创新开发试验区注入新动能。

据介绍，为规范三级成本管控体系建设，落实各级成本管控中心对应工作职责及成本核算制度，明确班组成本核算办法，以及各级成本管控中心工作奖惩办法，该厂制订了厂级文件9个、作业区级文件18个、班组级文件3个。同时，为将指标分解到各作业区、班组以及相关责任人，该厂将《厂经济责任制》中的指标分解至各作业区，再由12个作业区制订各自的作业区级经济责任制，将指标分解到班组，落实到责任人，形成以各级成本中心为单位的各项成本指标自上而下的分解机制。

    为保证“日清日结”三级成本管控体系切实有效促进降本增效工作的开展，该厂三级成本管控中心特制订了“日监控、周分析、月、季度总结”的管理体制，由厂级成本管控中心负责全厂综合生产经营分析工作；作业区级成本管控中心负责责任归户的定额消耗、费用消耗的分析工作；班组一级主要负责生产过程中所负责指标消耗波动情况分析工作。

    据该厂相关负责人介绍，在三级成本管控体系建设过程中，该厂采用成本网格化管理，以三条生产线为单位，将各项指标消耗对应成本，明确生产工序、班组、责任归户、责任人以及责任比例，并且进行货币化，通过细化网格责任，明确管理职责，实现成本指标网格化，使责任清晰、明确，为更好地管控各项指标奠定了基础。为了三级成本管控中心之间更准确、快捷的进行信息传递，实现资源共享，该厂依托“板材热轧厂制度查阅系统”网盘，开展成本管控工作，厂、作业区、班组分别设立“三级成本管控体系”专项管理文件夹，实现实时监控以及资源共享。此外，该厂2300生产线依托操作台大屏幕，实时更新各项成本指标消耗情况，使各班组及时了解到产线以及班组各项成本指标完成情况，便于更好地开展工作。各班组自发利用等信息平台，实时对运行指标进行交流和管控，实现了多媒体化。