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昆明宝象顺丰临空创新新城项目规划用地面积1630 亩，项目着力打造以临空为依托的现代物流、现代产业集展的智慧产业新城。项目将以“互联网+”产业服务、“快递+”智慧物流为核心，围绕国际临空产业发展，合作建设国际跨境电商运营中心、国际展示交易中心、智能分拣中心、城市配送、高端研发和制造中心、工业文化遗址公园、园区商务、金融和生活中心等综合配套项目功能模块。打造成为辐射全国，面向南亚、东南亚的国际物流枢纽、国际航空物流中心、国际商品交易中心、绿色食品大数据中心、互联网电商创新中心和智慧物流科技创新中心。

  在此之前，6月12日上午，2019南亚东南亚 商品展暨投资贸易洽谈会（以下简称商洽会）在昆明滇池国际会展中心开幕，昆钢公司17家单位携手参展。

  云南省工信厅党组书记、厅长赵永平；昆钢公司党委书记、董事长杜陆军，党委副书记、总经理、副董事长马德，党委副书记、工会主席苏玲翠，纪委书记王云萍等领导来到昆钢展区，他们与工作人员亲切交谈，巡视了各展区的参展情况。

  “绿色新昆钢、共享新时代”“打造昆钢百年品牌助力‘一带一路’国际合作”标语悬挂在展位上方，武昆股份、新材料集团、建设集团、重装集团、天朗环保集团、华创文旅集团、宝象物流集团、水泥建材集团、云南省物流产业集团、华云集团、工业职业技术学院、养生敬老公司、永乐海投公司、昆焦产业转型组、本部搬迁转型组、新型复合材料开发公司、工艺美术研究所17家单位共聚展厅。

中国宝武重组马钢，凸显了钢铁企业并购重组的必要性。从 层面看，产业政策明确要求要提高产业集中度，组建一批具有全球竞争力的 钢铁企业集团。从行业层面看，钢铁企业数量多、经营分散的市场格局是价格战、同质化等无序竞争的根源。所以，要想重构市场竞争格局，亟需加快推动兼并重组。从企业层面看，兼并重组是优化资源配置、做强企业的重要途径，也是企业发展到一定阶段继续提高竞争力的重要手段。从竞争角度看，兼并重组可加快企业成长，重构市场竞争格局。

  对比之前几轮重组潮，本轮重组的外部形势、内在动力、战略要求和实施条件均有本质不同。因此，应以“高质量”思维推进新时代钢铁企业兼并重组，中国钢铁产业国际竞争力。

  值得注意的是，钢铁企业重组依然存在“规模情结”“重重组、轻整合”等问题。因此，钢铁企业重组应在规模扩张的基础上，尊重钢铁产业发展规律，从单一化的扩大规模变成“扩大规模+提高质量”，从一般性的兼并重组变成“兼并重组+整合”。钢企重组须做好“整合、协同、创新”，充分发挥重组后各类资源的有效配置作用。更重要的是，改革体制机制，优化商业模式，创新管理方式，激励干部员工的主观能动性，这对于是否能够实现高质量重组意义重大。

  具体到操作层面，一要强化内部资源协同。以中国宝武和马钢重组为例，二者在内部资源整合方面的协同优化空间巨大，在资产整合、融资渠道、原料采购、矿产资源等众多领域都有协作空间。通过内部各类资源整合，一方面加强采购、生产、研发、销售各环节协同，拓宽各类业务渠道，提高市场竞争力。另一方面也可以选择 组合方案，避免不必要的重叠性业务，降低运行成本。

  二要拓展外部资源整合。重组后的整合非常关键，外部资源往往是容易被忽视的。比如，外部的政策资源、市场和 、金融资源、信息资源等。