架子管省心省钱

另一方面又因生存条件越来越严峻而如履薄冰。由信心带来动力，由带来压力，正是在这两股力量相互交织的作用下，宝钢人多年来扎扎实实地谋篇布局，通过瞄准市场需求，积极产业结构，朝着节能与方向转变，近十年来宝钢股份已有1/3钢管脚手架产品实现升级换代。以汽车钢为例，宝钢经过约十年的研发投入，已经研制成第三代高强钢，不仅更加轻量化，而且强度与韧性皆优，适用于制造高端汽车，而且其使用成本相对较低，已经受到下游整车制造商的青睐。展望2013年，何文波认为对宝钢股份十分关键，特别是要下好湛江基地建设这盘棋。目前，湛江项目的前期工程如电厂和码头的建设已接近尾声，主体工程建设已经进入招标阶段，有望在二季度开建。宝钢布局湛江是一种战略的思考。 湛江基地将与上海现有基地充分发挥协同作用，从而在长三角和珠三角这经济活跃的区域站稳脚跟。宝钢股份所具备的现代化企业管理经验、强的碳钢扁平材生产技术、优质的战略客户群、门对门的个性化服务能力等都将为湛江项目的成功保驾护航。何文波表示，宝钢股份近些年来已经在“做高”和“做深”上花了相当的功夫，逐步明确了“一体两翼”的业务发展格局，即专注于生产“碳钢扁平材”为主体，同时大力发展IT信息产业和电子商务为两翼。谈到更长远的发展思路，何文波称，就是要继续坚持以钢管脚手架业为核心，相关产业协同发展的方针，具体的操作构想就是每年要保持充足的技术研发投入，不遗余力地打造的钢管脚手架产品供应链，有计划地实施大规模的主业资。

湖州市白鹭迎宾馆会议室里，气氛活跃。省直第五服务组的15位成员下车伊始，就分成若干小组，与参会的湖州市，县两级服务组的成员，开始进行一对一的无缝对接。通过对接，大家对今年的服务模式取得了共识：与其省，市，县三级服务组成员各自为战，力量分散，不如把往常的三股绳拧成一股绳，力量更大，一起走访，针对企业反映的问题，该由县级层面解决的问题，由县服务组帮助解决，该由市级层面解决的问题，由市服务组帮助解决。把三股绳拧成一股绳2月14日下午4时该由省级层面解决的问题，由省服务组帮助解决，做到三级联动，分工负责。 <p>  对接会后，省直第五服务组的成员当晚就分赴长兴，南浔，吴兴，德清，安吉等地，深入基层一线，开展“双服务”活动。让新型面料“参军入伍”2月15日上午，当记者随省直第五服务组来到地处长兴县的浙江盛发纺织印染有限公司车间时，只见进口的机器正在满负荷运转，既没有隆隆的噪音，也没有满地的污水，干干净净，清清静静。 </p> 该公司的总经理杨文龙正好到北京去签订帐篷的合同了。据接待我们的是副总经理孙旭阳介绍，该公司引进了韩国和地区的技术，于去年花了8个月时间，成功研发了处于国内先进水平的面料，具有轻薄，透气，阻燃，不渗水，防红外线等多种功能。从生产民用面料到面料，技术进步了，产品升级了，利润空间也大了，每米布的价格从原来的五六元至现在30多元，  个合同就是50万米，企业真正尝到了转型升级的甜头。