发电机品质优越

管理经验。当企业在生产经营中经验积累越多时，生产过程作业成本和管理费用就会下降。这种经验具有固有的特征，所以企业无法对其进行复制。当公司迅速发展时，购并可以缓和管理经验相对缺乏的现象。另外，创建方式不仅涉及建设新的生产能力，企业还要花费大量的时间和财力获得稳定的原料来源，寻找合适的销售渠道，开拓与争夺市场。因此，管理经验缺少的企业往往偏向以购并方式进行对外直接投资。
融资水平。不论公司采取购并还是创建的方式进行对外直接投资，常常需要向资本市场获得资金融通。购并方式具有较小的不确定性，所以更容易争取到资金。
公司战略目标。出租发电机采取不同的战略也影响它选择购并还是创建。采取混合多样化战略的企业，为了使其产品多样化和经营领域多样化，往往采取购并的进入方式。另一方面，竞争中的跟进战略也是促使企业积极从事购并的一个重要因素。在寡头竞争的条件下，一个寡头垄断进入新的市场后，其他的寡头垄断者为了取得战略平衡，会纷纷跟随进入这一市场，而购并则成为其迅速的进入途径。

二、增加客户问题的受理途径。信息技术的快速发展，客户服务热线已经不能满足互联网时代发展的需求。无论是官方网站，公众号，邮件等等，都可以是企业受理客户的途径，这样不仅方便可客户，了客户体验，还能扩大企业的宣传途径。
三、确保客户的每一个问题都有人负责。首先，做好客服人员的培训工作，做到客户可以随时反馈问题;其次，明确各部门对接人，确保责任落实到人，直到处理完成; ，每件客户问题的反馈都必须形成独立的档案，便于日后的客户回访工作。
四： 做好客户资料收集建档及客户问题分析工作:企业可以按照某种标准，将客户划分为不同的等级，收集客户资料形成独立档案，这样做的目的是方便客户回访，客户关怀以及开展再次销售工作，这样不仅仅了客户服务体验，拓展忠实用户群体而且还可以完善企业品牌建设工作;