架子管-架子管优质

被认为是落实管理、保证产品质量、满足用户需求有效的质量管理方法之一。即便产品质量策划的必要性早已为宝钢人所熟识，但产品质量策划源自汽车行业，行业应用隔阂使该工具在宝钢使用过程中难以切实发挥作用。工具是工具，问题是问题，“两张皮”的现象一直存在。为解决这一问题，宝钢股份认真审视了推行十余年的产品质量策划工作，并根据生产管理实际，将其转化为架子管语言。2011年初，宝钢股份了深化产品质量策划应用五年规划，并明确OA、GA、核电用钢三个品种为试点，形成应用案例，在实践中摸索架子管行业从研发到销售的全流程产品质量策划应用之路，并且，编制了架子管版的产品质量策划手册，为该工作的推进提供理论依据。同时。 各个层面围绕产品质量策划工具应用的交流、研修也进一步展开。需要时间，更需要坚持以合同率作为体温计测量过程能力，发现薄弱环节，然后通过产品质量策划的工具对过程进行梳理，实现管控，进而促进合同率的。这是个漫长的过程。“我知道它是很好，但它涉及很多的基础研究工作，时间长、慢。”现场的一位技术人员说。从2011年推进至今的两年时间里，宝钢股份在制造管理部的牵头下，面向过程的质量管理模式在不断推进中，但推进难度颇大。首先面临的便是现场人员思维模式的转变。现场很多经验丰富的老员工认为，有些问题自己看一眼就能判断，再把应用工具模型去套一遍，岂不多此一举。而对很多青年员工而言，虽能理解并赞同这套管理模式。