资金申请公司

不同类型企业开展工程项目全过程管理，定位不同，方式千差万别，但目标管理万变不离其宗。由监理公司转型开展管理咨询业务，需要转变自身监督为主的工作重点，工程监理是我国特定历史与环境背景下的产物，监理工作的重点是对工程质量与的监督，对于进度与投资管控力度相对弱于总包单位及投资监理。此类企业业务拓展需要补充投资咨询、前期咨询、设计咨询、政府报批手续等方面的资源，并依托目前行政法规对于总监理工程师的定位，开展总监负责制的全过程项目管理。而投资咨询公司开展全过程项目管理，在已经普及的全过程投资控制理念下，以投资控制为主线，平衡投资控制目标与质量目标、进度目标、功能目标的关系，可与机电顾问公司、设计事务所等顾问公司组成联合团队，主导项目的管理工作。而以设计院背景开展全过程项目管理的公司，则需以产品交付标准为主导，在项目前期策划期间，参与项目方案编制与可研报告编制，从功能角度切入项目决策过程；在项目设计阶段则发挥设计特长，进行限额设计以及可施工性研究，将投资目标控制、施工技术、采购管理延伸到设计阶段，设计阶段对于工程造价的影响度远远大于施工阶段，而充分考虑功能、施工、采购等细节，有助于达到功能性、美观性、经济性的目标统一。不同的企业需要根据自身特点度身定做企业管理模式。

 任何一个经济工程，必然为以满足经济需求、社会需求为目的。比如，某种产品需求大于供给，工程的投产可够缓和供给不平衡的局面。比如，产品可够满足某产业升级，降低成本和价格的需求。作为企业家，很多老板明白这里个工程可做，可缺乏概括可力，不可用几句话说清楚，这里个工程为什么可做。可作为一个咨询师，就需要从工程的资料和甲方凌乱的谈话信息中，找到工程价值的关键点。然后在必需要性分析里简洁明了地说出来。工程实施的必需要条件，其实需要回答为什么需要做的问题，大多数时候，我们需要从外部的市场及行业来找到工程的立足点。市场为一个工程的基础，工程的市场假如不够大，也不可为地方经济做大的贡献。砺锋企划是一家由专业资深师、工程师、分析师等工程行业精英组成的专业工程咨询团队。