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三是使个性化 化的标准化。如果完全个性化规模做不大，复制很难，迅速占领市场是个问题；而完全标准化也不现实，一是家装产品大多是非标定制，二则用户需求肯定有差异，众口难调。
四是快速崛起，发展迅猛，跑得快。凡是服务重，但用户体验又极差的行业，一旦被洗牌，那用户真会疯的。
五是有家装行业背景，很硬气。家装O2O 被互联网改造，肯定得底子好，不懂装修，就算雷军亲自干，时间成本也耗不起。只要是发展快的互联网装 修都有传统装修的背景，就看深浅如何了。
六是用硬装争夺流量入口。这是互联网装修产品的特点，通过低价甚至不赚钱的硬装获得用户流量，再辅以社区、口碑、增值服务增强用户粘性， 在后续的家具、软装及智能家居寻求前端资源的后续利润突破。总之，是以传统装修不可能给的价格去撬动市场 ，先告诉用户，很便宜，又放心，赶紧装吧，拉近距离交朋友，再顺其自然地找到盈利点。三是使个性化 化的标准化。如果完全个性化规模做不大，复制很难，迅速占领市场是个问题；而完全标准化也不现实，一是家装产品大多是非标定制，二则用户需求肯定有差异，众口难调。
四是快速崛起，发展迅猛，跑得快。凡是服务重，但用户体验又极差的行业，一旦被洗牌，那用户真会疯的。
五是有家装行业背景，很硬气。家装O2O 被互联网改造，肯定得底子好，不懂装修，就算雷军亲自干，时间成本也耗不起。只要是发展快的互联网装 修都有传统装修的背景，就看深浅如何了。
六是用硬装争夺流量入口。这是互联网装修产品的特点，通过低价甚至不赚钱的硬装获得用户流量，再辅以社区、口碑、增值服务增强用户粘性， 在后续的家具、软装及智能家居寻求前端资源的后续利润突破。总之，是以传统装修不可能给的价格去撬动市场 ，先告诉用户，很便宜，又放心，赶紧装吧，拉近距离交朋友，再顺其自然地找到盈利点。