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1工程项目实施前的技术管理

1）策划和规划的质量管理建筑开发不仅是开发商的事，在整个设计经营过程中，涉及到了众多协作单位，例如水电供给、消防通讯以及市政园林等方面。所以，必须在进行整体规划时,对各方面的关系进行协调管理，从而保证规划质量。除此之外，还需明确工程项目的市场定位和发展目标，保证工程能够顺利的进行。2）图纸设计的管理在确定好设计方案之后，再进行建筑的图纸设计。首先确定房屋造型、布局、功能、空间、结构体系以及节能省地问题。在保证房屋结构没有问题的条件下，合理的开发空间，确定不同房屋功能的使用面积。保证舒适的居住环境，给业主以美的视觉享受，保证房屋具有高质量的使用经济价值和艺术价值，提高开发商的经济效益。3）统筹审查的质量管理在审查过专业图纸之后,尤其是审查建筑结构、管线以及市政园林之间的关系，避免出现交叉问题。把握住图纸的大方向，确保其满足我国相关法律法规的要求。

做好工程的管理首先要做到按图施工。由于大型建筑工程的范围大、时间长、费用多等因素，工程在施工过程中没有办法做到全天的监督，但是对于重点工程的施工一定要检查是否按照图纸进行施工，对于其他工程的施工要做到定期和不定期的检查，一旦发现问题要及时要求施工方整改，必要的时候可以返工，不能为了节省小资源的浪费影响工程质量。建筑施工材料是建筑的骨骼，要严格检查工程中使用的建筑材料和机械设备，在材料进场时要检查合格证、检验报告等，不合格的材料不能投入使用，防止施工方把不合格的材料和好材料混合使用，如果施工方为了节省支出以次充好，使工程质量不达标，工程要与监理方进行沟通，并要求施工方进行修理和返工，并且赔偿损失。对施工过程的检查应该有监理单位进行，工程单位不仅只是负责监督，在发现问题后也要经过监理单位，通过监理单位去找施工方追究责任，监理方主要负责对工程的监理，因此在监理方面比工程更能事无巨细，更好的履行监理责任。