专业生产制造可行性研究报告

砺锋规划设计研究院案例展示

项目名称：安阳市喜康吹氧管有限责任公司新增年产800吨精品钢管     

项目代码：2019-410523-33-03-073096

行业类别：制造业-金属制品业     项目建设性质     扩建

项目建设地：安阳市-汤阴县-古贤镇    计划开工年限     2020-01-01

估算总投资(万元)     50  计划完工年限     2020-08-01

建设规模及内容：利用原有厂房新增3条钢管生产线，可年产800吨精品钢管，生产工艺：购进原料带钢-上料-定径成型-高频焊接-冷切-成品，生产设备：3套钢管机，3台数控冷切锯，项目市场前景广阔。

在全过程造价咨询服务过程中，工程造价咨询机构必须通过建立组织机制、应用技术经济、结合工程技术、强化合同管理四项措施来实现投资的规划及投资控制这两大职能。 

“建立组织机制”指在业主方的协调下，与项目参与的其他方一起讨论，明确投资控制人员的任务分工和管理职能分工，编制投资控制工作流程。投资控制工作与质量控制、进度控制工作存在千丝万缕的联系，因此投资控制不只是工程造价咨询机构一家单位的事，需要项目参与方的共同配合。目前我国的许多项目在组织上，由于缺乏明确的职能分工，直接影响到造价咨询的效率和效果。 

“应用技术经济”内容十分广泛，包括编制投资切块、分解的规划和详细计划，编制资金使用计划并控制其执行，投资动态控制——计划值与实际值的比较，提出控制报表，付款审核，为业主提供各种经济信息等。