硅钢片物流送货上门
延边图们长安先创金属材料行坐落于长安新安工业区6-18栋,是专注生产 硅钢片的厂家。公司自成立以来,不断开拓进取、自主创新,如今已发展成为颇具生产规模的技术型企业。公司产品行销全国各地,在激烈的市场竞争中,我公司注重诚信、质量的系列内部管理,建成了完善的质保体系平台,以较高的技术含量和品质的服务赢得了市场的公认。公司一直秉承“质量至上、顾客至上、规范管理、持续改进、不自满”的理念,为客户提供高质的产品和质优的施工服务,我公司愿以诚挚的信誉,质优的产品,优良的服务与社会各界广结良缘,精诚合作,互惠互利,携手并进,共创美好伟业与明天。


通过积极寻求市场中优质的资源,严格控制熔剂中有害杂质,提高熔剂的有效成分,在运输中和厂区实现熔剂的全覆盖,以提高熔剂的质量;该单位加强熔剂项目攻关,通过对成本和技术上的可行性的调研和实践,并结合性价评定模型测算,调整 的钙质熔剂和镁质熔剂结构,即降低了熔剂的消耗,又降低了熔剂的采购成本;通过调整烧结矿的布料结构,烧结层厚度、碱度以及点火温度,不断优化过程工艺操作,不但实现了熔剂技术指标 ,并且推动了熔剂成本的优化,切实降低了结工序熔剂生产成本。
据悉,该公司2019年1-5月份熔剂成本较2018年整体降低了10%,创效可达1400余万元,为公司实现降本增效工作的开展打好了坚实的基础。


具体到操作层面,一要强化内部资源协同。以中国宝武和马钢重组为例,二者在内部资源整合方面的协同优化空间巨大,在资产整合、融资渠道、原料采购、矿产资源等众多领域都有协作空间。通过内部各类资源整合,一方面加强采购、生产、研发、销售各环节协同,拓宽各类业务渠道,提高市场竞争力。另一方面也可以选择 组合方案,避免不必要的重叠性业务,降低运行成本。
二要拓展外部资源整合。重组后的整合非常关键,外部资源往往是容易被忽视的。比如,外部的政策资源、市场和 、金融资源、信息资源等。
三要统筹国际发展布局。比如中国宝武和马钢都建有遍及海外的采购和营销网络、服务体系,重组后,应在国际化服务体系、服务能力等方面挖掘协同潜力,国际影响力和竞争力,合理规划全球钢铁布局。
四要实现体制机制创新。体制机制创新是决定新时代钢铁企业兼并重组成败的关键,远胜过产品、技术、产线等优化组合的重要性。因而,必须通过完善体制机制,推进国企重组后及时开展实质性整合,提高重组效率、释放积极示范效应。
五要打造全球 竞争力的钢铁旗舰企业。当前,中国钢产量占全球一半,全球钢产量前50名钢铁企业中,中国钢铁企业多达28家,产业影响力巨大。中国宝武重组马钢后,生产规模已超过整个美国的钢铁生产规模,这对打造具有竞争力的世界钢铁旗舰企业,引领我国由钢铁大国发展成为钢铁强国具有重要意义。




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