供应批发硅钢片-现货供应

攻克“呆矿”，为攀西钒钛资源开发奠定了坚实基础。

    攀西资源综合利用事关 战略，特别是钒钛磁铁矿中伴生的铬、钴、镍、镓等稀贵元素，是建设国防军工必不可少的重要资源。

     的期待，攀钢始终铭记在心。在2018年召开的攀钢企业文化座谈会上，鞍钢集团党委常委、副总经理，攀钢党委书记、董事长段向东指出，不能忘记我们来时的路，不能忘记党和 为什么要建攀钢。必须不忘初心，牢记使命，以舍我其谁的勇气，推动钒钛资源综合利用不断迈上新台阶。

    据了解，至2018年底，攀钢累计申请 7468项， 授权达到5165项。特别是自2013年3月 批准设立攀西 战略资源创新开发试验区以来，攀钢已获得国内外 授权3332项，其中发明 1922项、国外 58项，与1985年 法正式实施到攀西试验区设立前的27年相比，增幅分别高达81.8%、137%、190%。其中，2018年攀钢 保有量名列四川省企业 名；仅2016年以来获得省部级及以上科技奖励60余项。

    着眼成果转化

    攀钢精品耀眼全球

    第二届“一带一路”国际合作高峰论坛举行前夕，一则好消息从斯里兰卡传来：4月8日，由攀钢钢轨铺成、设计时速120千米的斯里兰卡南部铁路一期工程开通运营。攀钢人用智慧和辛勤劳动，圆了“世界红茶之都”近百年来 条现代化铁路梦。

6月28日，河钢集团与西门子数字化战略合作协议签署仪式在集团总部举行。集团党委书记、董事长于勇，西门子股份公司执行副总裁、西门子大中华区总裁兼首席执行官赫尔曼鉴签，并共同为河钢西门子联合实验室、河钢西门子物联网赋能中心揭牌。以此为起点，双方将在西门子基于云的开放式物联网操作系统MindSphere、数字化工厂、工业机器人和区域级工业物联网平台等领域深入合作，通过数字化技术，驱动钢铁行业的新旧动能转换与转型升级。

  团副总经理、首席技术官王新东，西门子（中国）执行副总裁、西门子中国研究院院长朱晓洵，西门子（中国）数字化工业集团副总裁安晓杰出席仪式。

  于勇高度评价了河钢与西门子的战略合作伙伴关系，并对双方在长期合作中，西门子对河钢提供的帮助和支持表示感谢。他说，数字化战略合作协议的签署，再次开启了双方战略合作的新篇章。河钢和西门子之间正在不断突破原有的合作模式和简单的买卖关系，正在努力寻求产业链的协同和优势互补。西门子作为拥有百年历史的企业，在历史进程中始终与时代同行，一直是工业变革的领先者和创新者，并在诸如数字化解决方案、工业物联网等新兴领域拥有丰富的经验和成果。在与西门子的合作中，河钢已深刻感受到西门子先进的市场理念和对待客户的态度。基于此，我们对与西门子在工业数字化、智能制造领域的进一步合作充满信心。

  于勇指出，此次签约是河钢与西门子合作全新的开始,我们要以此为契机，以坦诚的合作态度、共赢的合作理念，携手共进，优势互补，共同促进钢铁行业高质量发展。

  为保证“日清日结”三级成本管控体系切实有效促进降本增效工作的开展，该厂三级成本管控中心特制订了“日监控、周分析、月、季度总结”的管理体制，由厂级成本管控中心负责全厂综合生产经营分析工作；作业区级成本管控中心负责责任归户的定额消耗、费用消耗的分析工作；班组一级主要负责生产过程中所负责指标消耗波动情况分析工作。

    据该厂相关负责人介绍，在三级成本管控体系建设过程中，该厂采用成本网格化管理，以三条生产线为单位，将各项指标消耗对应成本，明确生产工序、班组、责任归户、责任人以及责任比例，并且进行货币化，通过细化网格责任，明确管理职责，实现成本指标网格化，使责任清晰、明确，为更好地管控各项指标奠定了基础。为了三级成本管控中心之间更准确、快捷的进行信息传递，实现资源共享，该厂依托“板材热轧厂制度查阅系统”网盘，开展成本管控工作，厂、作业区、班组分别设立“三级成本管控体系”专项管理文件夹，实现实时监控以及资源共享。此外，该厂2300生产线依托操作台大屏幕，实时更新各项成本指标消耗情况，使各班组及时了解到产线以及班组各项成本指标完成情况，便于更好地开展工作。各班组自发利用等信息平台，实时对运行指标进行交流和管控，实现了多媒体化。