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钢管脚手架行业不能再像以前一样，单一地指望产能出效益，实际上产能扩大甚至会拖累整个企业的盈利水平。不过，让人遗憾的是，唐钢的经验和技术包括管理制度，并未能大范围地被其他企业所学习。上述人士告诉，一方面是先期成本很大，从2008年到去年，唐钢总计为上述措施支付了约28.6亿元，一些中小钢企限于资金实力，是根本无法做到的，更何况一些节能减排设备无法转化成效益，纯粹就是硬性支出；另一方面，有些中小钢企实际尚缺乏这种管理理念，即使购置了设备，也难以维持长久运行。在以煤矿、焦化、水泥、陶瓷为经济支柱发展起来的峰峰矿区，俨然一个经济发展与环境污染的缩影。在2008年期间环境治理高压过后，一些小企业老板为了私利不惜铤而走险。 让那些原本应该永远不再存在的高耗能、高污染企业重新复活。根据峰峰矿区数据，峰峰矿区的现有陶瓷企业为90余家，从业人员2万多人，陶瓷产业年产值6.5亿元，利税5000多万元，年出口陶瓷1.2亿件，创汇800万美元。而根据当地2009年初的数据，矿区原有陶瓷企业87家，总产值达6亿元，利税5300万元。两组数据进行比较得知，3年过去了，被归为高耗能、高污染行列的陶瓷业的规模几乎没有大的变化。除了那90余家陶瓷企业，剩下的企业大都采用燃煤窑炉，是排放大户。这些陶瓷企业中有一批由于规模小、生产工艺落后，属于架子管厂家产业淘汰取缔范围。在产能不断扩大的同时，架子管厂家一直在强调控制产能发展，但直到去年为止。

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