架子管生产设备先进

我们不能指望2~3年就完成去产能，长期过剩将是常态化。”近日，全联中小企业商会会长，沙钢集团董事局沈文荣在接受冶金报采访表示。挖潜，创新，转型，绿色，整个行业都在围绕这几个关键词努力着，但资金问题是业内外为的焦点。 目前，民营架子管企业正在向两极分化：竞争力强的企业正在成功转型，而竞争力差的企业前途堪忧。在过去的一年中，民营架子管企业的生存状态已经发生了急剧变化，重要的因素就是资金链的变化。随着钢价的低迷和的日益趋紧，经营不善的企业基本都面临资金链行将崩溃的局面。 这些新变化，将成为未来一段时期的常态。那么，民营钢企如何适应新常态。针对该问题，冶金报近日采访了部分民营钢企负责人。民营钢企的困扰和努力不少民营钢企乐于展示自己的环保水平，架子管企业在宣传环保业绩的时候，很难把环保和降本真正联系起来。

2月27日，发电量达338万千瓦时，自发电供给率达54%；实现内部利润373.12万元，标志着动力厂在实现“双三百万”目标的同时，月总发电量、日均发电量均创历史新高，这无疑给处在架子管“严冬”里的水钢经营生产照一抹冬日的“阳光”。水钢动力厂2月份报表相关数据显示，当月该厂发电量达8456万千瓦时，日均发电量达302万千瓦时。据3月4日水钢动力厂2月份报表相关数据显示，当月该厂发电量达8456万千瓦时，日均发电量达302万千瓦时。当前，架子管行业从微利到亏损，由“寒冬”进入“极寒”，迈着蹒跚步履，产能过剩、需求低迷、钢价深跌、行业亏损等一系列问题考验着水钢。亮责任——拧紧发电“筏”“要从思想上牢固树立‘生存论’、‘一分钱论’。 、及动力厂‘’精神上来，把发电量指标落实到车间、班组、个人，以及每一台发电机，确保每一个发电环节都有人负责、有人管控、有人落实，全力保障日发电量300万千瓦时、月利润300万元以上。为给水钢降本增效注添“动力”，动力厂亮责任、夯基础、抓服务，以周密的布署和扎实的行动，以发电系统为突破口，力争向发电要效益。”在动力厂的每个会议和调研中，厂长高连生反复对职工叮嘱着。在2高炉停炉抢修，其它高炉时有、高炉煤气不足的情况下，为确保发电量稳产、高产，动力厂生产室根据生产特点，制定了周密的生产运行方式方案，并作为该厂“一工程”来抓。在保证高炉用风的前提下，调度室随时根据掌握的蒸汽量信息，做好发电量加减负荷；日核算、周核算工作逐级开展。