定制空压机的厂家

机器换人后可以节约多少成本呢？ 冯海荣算了一笔账：焊接车间工人月薪5000元，改造后，能节省50个工人，一个月就能节省25万元，“而且原来的车间一天只能生产2000多个储气罐，改造后，一天能生产5000多个，效率提高了一倍多。” 冯海荣表示，这已经不是鑫磊次“机器换人”了。“在2008年之前，我们就已经开始动脑筋通过设备来减少人工了。”冯海荣说，“那时候，一个数控工人月薪要六七千元，成本昂贵，所以我们和台湾一家企业合作研发了一台设备，把原来的五六道工序集中在了一个设备里进行操作，这就是我们早的‘机器换人’，这些设备现在都还在使用中。” 鑫磊习惯了自己研发设备自己用，这次焊接车间的改造也不例外。“焊接车间改造，我们筹备了一年多时间，流水线的研发设计我们都是自己参与的，里面需要用到的空压机等也全都是我们自己生产的。”冯海荣说。

绝地求生，掀起节能革命 2007年是一个非常重要的时间节点——这一年的3月20日，欧盟贸易委员会做出裁定，认定鑫磊压缩机对欧洲存在低价倾销行为，对其加征77.6%的关税。鑫磊股份总经理冯海荣告诉记者，之所以被欧盟“反倾销”，主要原因是当时鑫磊产品在欧洲市场高度的占有率56%，触动了当地同行的利益。 当时鑫磊整机出口欧盟的税率是10%，外国合作伙伴购买了鑫磊的压缩机之后，通过渠道分销等模式，销售到欧洲各地。但鑫磊对欧洲市场56%的庞大占有率，让竞争对手动心，有不少公司希望通过在国内设立公司的方法，让鑫磊供货，然后这些公司再另行加价在欧洲市场出售。和鑫磊原来的销售模式相比，竞争对手提出来的销售方式，会让鑫磊丧失定价权。 鑫磊没有接受竞争对手的合作建议，于是欧盟的反倾销制裁迅猛袭来，鑫磊一下子就失去了一大半的销售额。常言是福不双至祸不单行，这次鑫磊被欧盟反倾销制裁之后不久，美国又引爆了全球金融危机和欧洲债务危机，鑫磊的市场迅速萎缩，到2012年销售额甚至降到3亿元。