优选：硅钢片供货商

 6月28日，在中国宝武旗下电商平台欧冶云商第二轮股权融资发布会上，中国宝武集团董事长陈德荣对外表示，“估计在不久的将来，我们会正式入主(重庆钢铁（601005）)，这是宝武不可推卸的责任。”

  陈德荣同时表示，按照现在的规划，明年重钢的技术改造到位之后产能将达到1000万吨，那么到明年年底，中国宝武将具有1亿吨产能的规模。

  重庆钢铁于2017年7月进入司法重整，同年，四源合(上海)钢铁产业股权投资基金中心(有限合伙)(下称“四源合基金”)与重庆市战略性新兴产业股权投资基金(下称“重庆战新基金”)分别出资30亿元和10亿元设立的长寿钢铁作为重庆钢铁重整的投资人参与重整。

  四源合基金系中国宝武联合美国WL罗斯公司、中美绿色基金、招商局金融集团共同组建的 支钢铁产业结构调整基金，基金投资总规模800亿元，基金普通合伙人为四源合股权投资公司。因此，重整完成之后，宝武集团成为重庆钢铁的间接股东。

  2019年6月，6月2日，马钢股份（600808）发布称，中国宝武计划对马钢集团实施重组，安徽省国资委将其持有的马钢集团51%的股权无偿划转至中国宝武。月末，国务院国资委批复了这一划转计划。至此，宝武集团的钢铁总产能达到了9000万吨。

 今年以来，陕钢龙钢公司炼钢厂原料作业区紧紧围绕各项生产经营目标任务及上半年度重点工作部署，从党员示范引领、环保齐头并进、物料优质供应、设备精益管理等方面统筹规划，自我加压，追赶超越再鼓劲，精心打好服务仗，奋力冲刺“双过半”目标任务，誓夺新的胜利。

    党员带头，示范引领，凝心聚力

    该单位始终围绕公司生产经营主题，充分发挥党员干部的先进性，带动全员全身心致力于的生产工作之中。首先，狠抓党员干部的工作作风，要求党员干部必须身先力行，示范带头，积极干事，破解难题，不讲报酬，不怕困难；同时，落实各党员干部承包班组责任，让其帮助各班组解决生产工作中存在的实际问题，确保生产经营顺行，无任何影响；同时，扎实推进党风廉政建设，党员自主督查各区域考勤考核情况及劳动纪律情况，做到区域及班务公开公平，为作业区维稳发挥关键作用，使团队凝聚力进一步增强，为生产顺行、提质增效提供坚强的政治保证。

    环保，相辅相成，齐头并进

    上半年，该单位始终坚持“ ，环保先行”的大方针，以公司“0133”及炼钢厂“0126”管理思路为指导，以本质建设为重点，着力抓好三关键，以员工行为管控为重点，梳理排查，悉心帮教；突出危险作业关键环节及区域的关键部位管控，由专人负责。严厉打击“三违”行为，严标准、严监管、严处罚，各区域、班组每月针对典型违规认真分析，组织学习，制定措施。六月份以来，该单位精密部署“防风险，除隐患，遏事故”为主题的生产月活动，积极开展签名、有奖竞答、双述比赛等活动，全力进行冲刺，助推上半年目标实现。该单位积极响应公司环保要求，紧盯各类环保问题，实行现场解决，确保除尘设备运行，实现超低排放，达到与齐头并进的效果。

近期的生产经营工作开展得怎么样？取得了哪些成效？又有哪些地方仍需持续改进？6月中旬，东北特钢集团公司在月度经营总结考评会议上，“把脉”、“会诊”当前公司生产经营情况，为大连、抚顺两地公司指明了下一步努力方向。

    近一段时期，集团公司整体经营趋势向好，各项指标明显改善，效益水平继续攀升。其中，东北特钢股份5月份首次实现盈利为正，炼铁厂、炼钢厂的生产逐步趋于正常，部分指标创新高、刷新历史纪录，特别是高炉燃料比、转炉废钢比、连铸连浇炉数一周不断流等指标或项目都在沙钢成员企业中处于先进或较好水平；在工艺优化、创效方面东北特钢股份也取得较大进步，成效明显。抚顺特钢公司效益水平近期总体呈现上升趋势，高毛利品种产销量也不断提高，“三高一特”产品入库量保持历史同期高位水平，生产实现低耗。此外，山东鹰轮公司利润指标也取得较好水平。

    在总结前期经营成果的基础上，集团公司还明确分析了制约公司下一步发展的“短板”。目前，两地公司存在的主要共性问题：一是两基地公司入库、发货均衡性问题没有得到好转，管理中没有抓到关键环节；二是库存占用资金居高不下；三是产品质量和用户质量异议没有得到有效控制。其中，东北特钢股份存在的主要问题：一是炼钢工序质量问题较多，指标不好，如电炉电耗、电极、石灰消耗仍然较高，中频炉的生产不正常，精炼炉电耗太高等问题；二是热轧工序问题较多，如设备故障多、生产节奏慢，轧制速度慢、产量低，指标差，步骤费用高等问题。抚顺特钢公司存在的主要问题：一是应收账款不降反升，特别是军工产品赊销额越来越高；二是热轧产线的利用率低、指标差；三是精整工序费用太高。