凉皮机-凉皮机大型厂家

通过车间的技术人员都经过检验及实验的，在追求完美的凉皮机制造中不断的创造辉煌，用良好的社会与经济发展有效的推动凉皮机产业的建设，在致力产品的研究的过程中打造用户口中佳的设备，建立自身完整的核心竞争体系，追求事业上的蓬勃发展，高质量、高水准的设备打造华中质量型科技型的发展。采用真实的品质在凉皮机设备的效益中，创造出适合用户使用习惯的高品质产品，有实力的品牌将会占据主导地位，不断创新，扩大销售，为用户提供高质量、专业化的产品和服务。坚定发展信心，积极抢抓机遇。妥善应对挑战，推动凉皮机产业的结构调整和发展方式的转变。

凉皮机生产厂家不断的增加，为了适应市场的需求，就必须在核心技术上下功夫，在技术研发上增加科研力度，成本的加大，但是利润的减少让很多生产厂家看到了市场的紧迫，当然还有一些小作坊仿效我们的仿手工凉皮机，想着赚取些利润。

（一）战略眼光短浅，行为短期化。战略规划是企业面向未来发展的着力点，也是企业构建可持续发展的重要保障。企业战略眼观短浅，战略规划表现出较大的局限性。于是乎，企业战略规划下的行为更多的指向于短期化，战略规划的制定与贯彻落实，难以形成具有长期性、战略性的指导，不利于企业“又好又快”的发展。

（二）战略经营理念模糊，产业定位不清晰。战略规划的科学合理性，依托于完备的战略经营理念，以及清晰的产业定位。现阶段，很多快速成长的企业，由于内部建设缺乏完备性，导致企业战略理念比较模糊，缺乏清晰的产业定位，进而出现发展步伐错乱。基于高度多元化的发展道路，不仅不利于企业的资源整合，而且容易削弱企业的市场竞争力。

（三）急功近利严重，存在“投机”心态。随着改革开放的不断深入，我国市场经济体制不断完善，在机遇与挑战并存的市场背景下，诸多企业的战略规划表现出“投机”的心态。在急功近利的行为指导下，企业发展忽左忽右，缺乏战略规划下的稳定发展。于是乎，企业的战略规划发展表现出“重短期效益、轻长远发展”。

（四）战略规划脱离实际，战略目标流于形式。企业战略规划的有效性在于立足实际，为企业的发展提供契合实际的战略目标。当前，诸多企业战略规划流于形式，脱离实际的战略目标难以起到相应的作用。一些企业在没有了解市场、缺乏客户需求的条件下，制定有着良好愿望的战略规划。而在规划的贯彻落实中，喊喊口号、缺乏实质性的落实。