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项目组织管理与运行。主要包括项目建设期组织管理机构与职能，项目建成后组织管理机构与职能、运行管理模式与运行机制、人员配置等；同时要对运行费用进行分析，估算项目建成后维持项目正常运行的成本费用，并提出解决所需费用的合理方式方法。 

效益分析与风险评价。对项目建成后的经济与社会效益测算与分析（量化分析）。特别是对项目建成后的新增固定资产和开发、生产能力，以及经济效益、社会效益（如社会供种量，带动多少农户，区域经济发展贡献量）等进行量化分析，并列附表。

砺锋规划设计研究院项目建议书案例展示:

项目名称：三门峡市陕州区产业集聚区棚户区改造项目（A区）

项目代码：2020-411203-47-01-005306

行业类别：建筑业-房屋建筑业

项目建设性质：新建

项目建设地：三门峡市-陕州区-观音堂镇

计划开工年限：2020-09-01

估算总投资(万元)：42999.33

计划完工年限：2022-09-01

建设规模及内容：总占地面积87.23亩，总建筑面积1139460万平方米，其中住宅建筑面积121020平方米，商业建筑面积4040平方米，地下建筑面积13300平方米，配套设施面积1000平方米，设停车位772个。项目建设住宅1152套，居住人口3688人。