硅钢片企业-价格合理

从中物联钢铁物流专业委员会调查、发布的钢铁行业PMI来看，6月份为48.2%，较上月下降1.8个百分点。分项指数中，新订单、产成品库存指数有所上升，而生产、新出口订单、采购量、原材料库存等指数下降。PMI显示，国内外需求继续收缩，企业生产意愿减弱，采购量和原材料库存均有所下滑，钢市淡季特征显现。

  图1  2016年以来钢铁行业PMI指数变化情况

    一、市场分析

  （一）钢厂生产活动下降

  6月份是传统的钢市淡季，市场销售情况通常有所趋缓，加上原材料价格继续上涨，钢厂生产意愿偏弱，采购积极性不强，原材料消耗速度趋缓，本月唐山、武安等地再次实行环保限产，进一步影响了钢厂生产和原材料采购活动。生产指数为49.1%，较上月下降6.9个百分点；原材料采购量指数为47.8%，较上月下降3.4个百分点；进口指数为45.3%，较上月下降6.3个百分点。原材料库存指数为43.5%，较上月下降1.6个百分点。

  图2  2016年以来生产指数、采购量指数、进口指数和原材料库存指数变化情况

从2015年、2016年净利润连续亏损59.87亿元、46.86亿元，再到破产重整，重庆钢铁2018年生产经营业绩创历史 水平。涅槃重生背后公司经历了怎样的变化？重庆钢铁董事长周竹平近日接受了中国证券报采访，介绍了公司破产重整中遇到的难题以及未来发展规划等。周竹平表示，公司将充分利用混合所有制优势，进一步夯实盈利基础，结合5G在未来的应用，加大技术改造和节能环保投入，不断智能制造和绿色制造水平，推动智慧制造规划落地，快速迈入高质量发展轨道，力争把重庆钢铁打造成为西南地区 竞争力的钢铁企业。

  供给侧改革带来契机

  中国证券报：2017年公司实施重整，遇到了哪些挑战？

  周竹平：在混合所有制改革过程中，公司面临两个挑战。一是2017年末到2018年初，公司生产经营管理的移交和过渡，恰逢三峡大坝检修和铁路春运，铁矿石和煤炭等大宗原料的供应保障面临极大挑战。同时，由于处在破产重整后的观察期，没有银行流动资金贷款，经营面临极大压力。经营管理团队拓宽融资渠道，优化采购和销售模式，通过增加钢材预收款和多渠道融资实现了生产经营的平稳过渡。

  二是组织机构改革和人力资源优化，原重钢面临着机构臃肿、管理人员过多的问题。2018年，通过大刀阔斧改革和系统优化，精简厂部单位两个、室级机构131个，减少室主任岗位256个，厂部管理人员由74名精简为59名，减幅20%；室级管理人员由419名精简为155名，减幅63%。通过机构改革和人力资源优化，管理流程更为精简，工作效率更为。