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是建筑工程中为重要的施工原则，保障施工人员与工程建筑的，是确保工程质量以及施工氛围和谐稳定的前提条件。因此，加强施工管理、组织施工人员进行管理讲座、培养员工处理紧急事故能力等各个方面，从而达到企业施工目的。综上所述，时代在发展科技在进步，人们对建筑质量要求地不断提高,促使建筑工程应在明确企业发展目标基础上，紧跟时代发展步伐，在拥有激励、约束、竞争的监督机制管理下，创新管理理念，提高管理人员综合素质以及工作水平。在加强建筑工程管理的同时，达到企业市场竞争力、满足人们对居住的新需求、获取更高经济收益及确保建筑质量的目的。

是建筑工程中为重要的施工原则，保障施工人员与工程建筑的，是确保工程质量以及施工氛围和谐稳定的前提条件。因此，加强施工管理、组织施工人员进行管理讲座、培养员工处理紧急事故能力等各个方面，从而达到企业施工目的。

要对管理模式进行创新，那么必须先对建筑工程管理观念的进行创新。无论是建筑企业高层管理,还是企业中各个基层部门的工作人员，都必须树立创新理念,学习创新的建筑工程管理观念。这样才有利于企业形成自上而下共同创新的观念，有利于企业员工自身的各项素质。而针对于具体操作，则要求企业的相关管理者要平衡好质量、成本、工期、这四大目标，根据这四大目标科学的制定出能够实施的方案。在这一点上，企业管理者要把眼光放长远，不能拘泥于眼前利益，而要为了企业的长久发展做到保质保量。信息化管理模式的创新固然重要，然而建筑工程本身就是一项工业技术的结晶，因而技术才是核心，技术管理自然也是保障质量的关键。随着我国基建与科研的不断投入，工程技术不断发展，众多新型的施工技术和检测技术被应用到实际工程中