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中国宝武这几年经历了三次“重组”：2016年，宝钢和武钢重组，成立中国宝武；2019年9月，中国宝武以市场化方式重组马钢集团；2019年年底，中国宝武实施对重庆钢铁的实质管理。

对此，陈德荣在受访时表示，联合重组是中国钢铁规模发展的必由之路。他介绍，中国钢铁产量虽然占全球钢铁的50%，但由于工业化发展历程还短，大量企业（相较于行业其他企业）单体规模较小、分布较散，装备水平较低、行业秩序较乱，因此需要提高产业集中度来解决“小、散、低、乱”的问题。

陈德荣说，中国宝武在技术、装备、人才等领域相对占优，但企业不能停止发展，联合重组是企业发展到一定阶段的必然战略，“今天整个市场过剩，再去建新厂，需要‘打’掉老厂，会带来国民经济、国民财富的损失，这时候，有效、‘经济’的方式是联合重组、并购。”

陈德荣说，宝（钢）武（钢）的联合是中国供给侧改革的一个示范，但在政府“有形之手”之后，企业应该采用更多市场化方式推进发展。

“优势互补、产能重组，会带来双方共赢。我们感觉这条路应该是正确的，中国宝武也因此了竞争力。”他说。