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整个项目的咨询工作分为项目前期阶段、工程前期阶段、工程施工阶段、工程总结评价阶段，并对合同管理工作、物资管理工作、项目文件与档案管理、信息智能管理模块单独强调。详细介绍了每个阶段的一般规定和主要咨询工作。后把所有的咨询工作通过菜单表格的方式呈现。按照中国电力建设企业协会的理解，勘察、设计等生产性活动是包含在全过程工程咨询服务内容里面，工程项目管理是全过程咨询的一个重要组成部分。工程咨询是以技术为基础，综合运用多学科知识、工程实践经验、现代科学和管理方法，为经济社会发展、投资建设项目决策与实施全过程提供咨询和管理的智力服务，属于第三产业，是知识、技术密集的现代服务业。工程咨询可以覆盖建设项目的全过程，包括工程设计、施工项目管理、后评价等

 我国《建筑法》规定“建筑工程的发包单位可以将建筑工程的勘察、设计、施工、设备采购一并发包给一个工程总承包单位，也可以将建筑工程勘察、设计、施工、设备采购的一项或者多项发包给一个工程总承包单位”；自《建筑法》发布以来已有20余年的时间，对建筑行业的发展起到了很好的积极促进作用，而发包方式的特殊性也使目前建筑市场上工程各阶段管理咨询“碎片化”严重，造成工程变更多、造价增加、工期延误、管理困难等问题；而《建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法》规定建筑工程五方责任主体项目负责人对项目质量终身负责，在工程设计使用年限内对工程质量承担相应责任，又造成工程质量管理方面出现了“五龙治水“的格局，更进一步加剧了建设工程的各阶段管理、咨询的碎片化，使工程参与各方都更加的感觉心有余而力不足。

在近些年的BIM应用实践过程中我们发现，BIM应用不断深入的同时，其应用范围也在不断延伸。过去，BIM应用主要聚焦在项目层面，解决项目不同业务岗位的技术问题，同时与项目管理业务集成应用，管理和协同效率。随着BIM应用的深入，逐渐形成从项目现场管理向施工企业经营管理延伸的趋势。企业通过应用BIM技术，可实现企业与项目基于统一的BIM模型进行技术、商务、生产数据的统一共享与业务协同；保证项目数据口径统一和及时准确，可实现公司与项目的协作，提高公司对项目的标准化、精细化、集约化管理能力。一方面，施工企业在对项目的管理方面存在诸多问题，其核心主要集中在公司不能及时准确的获取项目信息，信息填报的滞后情况普遍存在，甚至有项目管理者擅自篡改数据的现象发生。对企业而言，项目就像是一个个信息孤岛，其全部信息无法得以实时掌握。BIM技术在项目现场管理中的应用相较于传统的现场管理方式，可以更加及时、准确的记录并反映施工全过程信息，为公司实现集约化经营提供数据上的保障。另一方面，施工企业在传统的管理过程中，制定的整体管理体系往往难以落实到项目层面，主要原因是公司难以对每个项目的所有过程全部监管到位，大多都只能停留在对可衡量的结果进行管理，对于例如质量、这种重点在对过程项进行的管理难度非常大。利用BIM技术可以实现对项目管理过程的全程跟踪，实现公司整体管理体系的有效落实，并且有据可查、有理可依。