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BIM人才的培养，不需要每个人都拥有能力，需要结合岗位需要分层级和业务领域培养BIM人才知识结构体系，例如总工层面要有BIM应用的整体战略规划能力，BIM经理层面要有BIM应用策划能力，专业岗位工程师要有操作BIM软件和系统的能力。BIM人才的发展不能与企业人才培养发展机制分割开，而要与专业岗位的职业发展通道相融合。合理规划人才发展的职业通道，才能让更多复合型人才与专业人才成长和涌现。加强BIM人才队伍建设，重点是实现专业性BIM人才逐渐向既懂技术和管理又懂BIM的复合型人才转变。BIM人员要学管理，管理人员要学BIM，将BIM技术成为专业岗位的必备技能。现阶段，企业培养掌握BIM技术本身能力的人员相对容易，但人员在施工技术和管理能力的掌握难度相对更大，通常需要长期的项目实践经验的积累。所以企业在BIM人才建设工作中，要借助现有具备BIM技术能力的人员以及外部BIM咨询或BIM软件商的力量，着重培养懂施工技术和管理的人员学习BIM技术，来补强企业的BIM人才队伍。