电缆_厂家批发_产地货源

自我认为中国电线电缆行业必须正视抱团取暖的问题，必须认清楚抱团取暖的真正目的是什么，而并非是貌合神离，明争暗斗。在抱团取暖的问题上，应该一面与客户进行战略合作。过去，企业一直强调“客户是上帝”，围绕客户要求定价格、定产品，沿用“商务谈判-技术谈判-售后服务”这个固定的销售模式，而在当前新的形势下应有所改变。一面与供应商开展战略合作。后，企业要夯实基础管理，开源节流，控制成本，持续创新，市场决胜力，才能推进企业向更高层次发展。
目前，电线电缆行业市场形势瞬息万变，经营风险不断增加。因此，生产企业要强化战略合作，携手发展，互互利，抱团取暖，增强共同抵御严寒的能力。对企业来说是强调“现金为王”，重要的就是谨防资金链断裂。其次，要提前规划未来发展，积蓄能量，增添后劲，迎接春天的到来。另外，企业必须以成本、质量和服务为中心，降低成本是增加积累的佳途径，同时也是实现利润大化的佳途径。如果不计成本，企业发展的不确定性就会增加，潜在风险也会因此增加。节约不以量小而不为，浪费不以量小而为之。

合理兼顾产业布局与资源配置的关系.因此，电线电缆企业不仅要到海外开发资源，而且应该尽可能地在海外就地取材，以降低原材料成本和部分运输成本。同时，电线电缆企业属于制造业企业，应合理考虑自然资源和能源短缺对产业布局的影响，要将资源密集型生产环节布局在资源丰富、成本较低的海外和地区。
正确处理规模扩张与效益提高的关系.多年来，中国电线电缆企业跨国经营的规模一直受到关注，普遍认为，由于规模偏小，许多企业没有产生预期的经济效益。因此，一段时期以来，中国部分电线电缆企业的跨国经营走向了另一个极端，片面追求规模的扩张，忽略了经济效益，也因而与当初跨国经营的目的相违背。因此，电线电缆企业在跨国经营战略规划与实施当中，要正确处理规模与效益的关系，扩张规模为了获取更高的效益。正确处理所有权与控制权的关系.电线电缆企业通过对外直接投资获得了对海外企业的部分或全部所有权，目的是为了通过所有权取得对海外企业的控制权，从而为母公司的总体发展战略服务以取得大的经济效益。相反，如果电线电缆企业获得海外企业部分或全部所有权的同时，却没有行使对企业的控制权，没有使所有权为总公司的整体战略服务，那么跨国经营就失去了真正的意义，企业也就不是真正意义上的跨国经营企业。因此，一个以全球市场为战略目标的电线电缆企业，在跨国经营中无论获得了多少所有权，都一定要取得相应的控制权。