凉皮机三年质保

我国凉皮机设备技术水平并不完善，智能化操作程度还不高，距离成熟存在较大差距。现在市场上有多了这么多凉皮机生产厂家，多而不精，使之在市场中缺乏竞争，造成凉皮机设备各有所长，使用户无从下手。因此，目前凉皮机厂家必须走发展发展道路，提高市场竞争力。由于国内凉皮机整体行业起步较晚，由于技术水平落后、管理方式不够科学等原因，使我国凉皮机设备趋于先进水平有较大差距。随着经凉皮机一直不断创新，不断进步，正在大步向高端、智能化领域迈进。其生产的圆形凉皮机、方形凉皮机、仿手工凉皮机机、数控凉皮机以独特的凉皮生产模式，实实在在的质量在市场中广受欢迎和用户的喜爱。目前，我国凉皮机市场前景无限好，在激烈的竞争中，促使了凉皮机行业不断发展，不断进步济和科技水平的不断发展，我国凉皮机设备整体上有质的提高，正在大踏步的向先进水平发展。

凉皮机生产企业未来发展战略对应政策

（一）凉皮机生产企业战略规划要充分利用企业资源，构建一股强大的“势”。全球一体化的市场背景下，企业如何更好地立足于市场，很大一部分在于企业强有力的资源威慑力，企业的核心力量强大，在竞争中处于主动状态。所以，企业战略规划要谋求“势”，即促进企业发展的无形的力量，如企业职工的向心力、创新力点，都是企业战略规划中需要升华和提炼。例如，民族品牌——海尔，其战略规划定位为“国际化战略”和“品牌战略”。事实证明，海尔的战略规划是正确的，在强有力的战略势力的支撑下，海尔企业一步步走向世界。

（二）企业战略规划的“智力”保障。企业战略规划为企业今后一段时间的发展明确了方向与行动指南，这就强调企业战略规划需要依托于所示的智力网。

1、内核组织是由专职人才组成；

2、内部专家智力网，是以内核组织为基础，形成对外智力资源的聚合；

3、外部社会智力网是以①、②为基础，形成优势互补的系统。

（三）战略规划要注重企业核心竞争力。对于企业而言，在形成竞争对手所不具备的能力，就是获取竞争主动权有利的法宝。在战略规划中注重企业核心竞争力，就是为了更好地推动企业的发展。此外，企业战略规划还需注重企业的外延，尤其是企业的形象塑造，如公共关系形象、服务形象等，都是企业获取有力竞争优势的关键。