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(4)、加强组织指挥,编制好施工进度计划和每天计划,每天定时开好碰头会,解决施工过程中的进度、质量、材料、机具、劳动力协作配合等项事宜,以碰头会保证其计划的落实。

(5)、组织好材料供应,编订好每周材料计划和供应计划,确保各种材料及时供应。

(6)、加强机械检查保养,实行定期检查,定期保养,专人操作,专人管理,发现问题及时修理,确保施工机械正常运转,保证施工顺利进行。

(7)、重要工程项目采用双班作业,以保证施工进度。

施工准备:

场地已具备“三通一平”道路畅通。及时修理场地,设置围档,临建设施建造,为正式施工创造佳的条件。劳力、机械设备配置等计划。

(1)、技术准备:

A、根据建设单位提供的图纸和水准点,完成现场内定位放线和高程的预测及控制。

B、做好三通一平,充分利用现场水、电、道路。

C、临时设施:工地拟建办公室、职工宿舍、餐厅、厕所、料具库、作业棚、材料堆放场地等。

D、施工前做好图纸的熟悉和自审、会审。自审由主任工程师主持,工长、技术员、测放员、质检员、工长均要参加。自审后,会同设计单位、建设单位和监理单位一道进行图纸设计交底。