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昆明宝象顺丰临空创新新城项目规划用地面积1630 亩，项目着力打造以临空为依托的现代物流、现代产业集展的智慧产业新城。项目将以“互联网+”产业服务、“快递+”智慧物流为核心，围绕国际临空产业发展，合作建设国际跨境电商运营中心、国际展示交易中心、智能分拣中心、城市配送、高端研发和制造中心、工业文化遗址公园、园区商务、金融和生活中心等综合配套项目功能模块。打造成为辐射全国，面向南亚、东南亚的国际物流枢纽、国际航空物流中心、国际商品交易中心、绿色食品大数据中心、互联网电商创新中心和智慧物流科技创新中心。

  在此之前，6月12日上午，2019南亚东南亚 商品展暨投资贸易洽谈会（以下简称商洽会）在昆明滇池国际会展中心开幕，昆钢公司17家单位携手参展。

  云南省工信厅党组书记、厅长赵永平；昆钢公司党委书记、董事长杜陆军，党委副书记、总经理、副董事长马德，党委副书记、工会主席苏玲翠，纪委书记王云萍等领导来到昆钢展区，他们与工作人员亲切交谈，巡视了各展区的参展情况。

  “绿色新昆钢、共享新时代”“打造昆钢百年品牌助力‘一带一路’国际合作”标语悬挂在展位上方，武昆股份、新材料集团、建设集团、重装集团、天朗环保集团、华创文旅集团、宝象物流集团、水泥建材集团、云南省物流产业集团、华云集团、工业职业技术学院、养生敬老公司、永乐海投公司、昆焦产业转型组、本部搬迁转型组、新型复合材料开发公司、工艺美术研究所17家单位共聚展厅。

  为保证“日清日结”三级成本管控体系切实有效促进降本增效工作的开展，该厂三级成本管控中心特制订了“日监控、周分析、月、季度总结”的管理体制，由厂级成本管控中心负责全厂综合生产经营分析工作；作业区级成本管控中心负责责任归户的定额消耗、费用消耗的分析工作；班组一级主要负责生产过程中所负责指标消耗波动情况分析工作。

    据该厂相关负责人介绍，在三级成本管控体系建设过程中，该厂采用成本网格化管理，以三条生产线为单位，将各项指标消耗对应成本，明确生产工序、班组、责任归户、责任人以及责任比例，并且进行货币化，通过细化网格责任，明确管理职责，实现成本指标网格化，使责任清晰、明确，为更好地管控各项指标奠定了基础。为了三级成本管控中心之间更准确、快捷的进行信息传递，实现资源共享，该厂依托“板材热轧厂制度查阅系统”网盘，开展成本管控工作，厂、作业区、班组分别设立“三级成本管控体系”专项管理文件夹，实现实时监控以及资源共享。此外，该厂2300生产线依托操作台大屏幕，实时更新各项成本指标消耗情况，使各班组及时了解到产线以及班组各项成本指标完成情况，便于更好地开展工作。各班组自发利用等信息平台，实时对运行指标进行交流和管控，实现了多媒体化。