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2018年以来，受国内外局势变化、下游开工率不足影响，钢材出口大幅下降，库存持续高位，钢价震动加剧，行业效益下滑。与此同时，“2+26”城市环保限产日趋严厉，新兴铸管武安工业区内外部经营环境面临着严峻的挑战。工业区全体干部职工统一思想、凝心聚力，在党的十九大精神、中央经济工作会议精神指引下，在集团公司、铸管股份的领导下，克服环保限产等不利因素，超前谋划、周密部署，以管理为抓手，深入开展全价值链对标，大力开展健体提质增效，快速推进产品结构调整，推进“绿色生产、生产、生产、柔性生产、精益生产”五大生产，经营业绩稳步，企业保持了平稳发展。绿色生产就是以节能、降耗、减污为目标，以管理和技术为手段，实施工业生产全过程污染控制，使污染物的产生量少化。面对史上严环保政策，工业区提前谋划，自我加压，及时研读环保政策，主动对接环保标准，加大环保资金投入，推进环保装备，以优的技术达到超低排放标准，争取发展空间，竞争力。烧结机脱硫脱硝、转炉一次除尘、电厂锅炉烟气脱硫等一大批环保项目相继开工，预计9月底可实现烟气超低排放和消白。深度治理污染源，杜绝无组织排放。工业区开展内部对标，确定污染源深度治理项目224项，已完成160项。推进现场治理，创建“打样”工程，工业区以宝武为标杆，严格现场6S管理，狠抓基础设施整治，分类分区域开展绿化、亮化、美化工作，厂容厂貌。部室分片包干，公司领导带队先后组织约1000人次治理现场死角，清理各种垃圾500余吨，利用错峰生产期间，对区域死角治理进行排查，并建立责任清单，排查死角治理329项，目前已治理321项。工业区勠力同心，争先打造集团“2-6-2”样板企业，树立区域典范。