采购专项资金必看-售后保证

在进入我国社会主要矛盾发生重大变化的新时代后，对于人民的获得感、幸福感的关注成为检验各项工作的基准，绿色建筑的发展不能再走过去以“设计标识”为主，“纸上画画、报告编编”的老路了。新修订的《绿色建筑评价标准》（GB/T50378）已经对此做出了响应，取消了设计阶段的标识评价，新增了大量使用者可以感知的技术要求；与标准应用配套的标识评价管理办法虽然仍处于修订阶段，但修订的内容不出意外的话，也会和新修订的绿建国标保持一致，并很有可能会进一步强化对项目设计目标落实的要求。
标准和管理文件的修订，会大幅度提高绿色建筑的实施难度，筛除掉一部分蹭概念的“伪绿色建筑”，使真正的绿色建筑脱颖而出，使真正注重产品品质、切实落实绿色建筑设计内容的房地产开发企业坚定绿色发展的信心，拨乱反正，引导行业和社会重新认识和定义绿色建筑，进而实现绿色建筑的高质量发展。作为绿色建筑实践的初始环节，设计咨询无疑需要跟随并积极响应这种变化。

 对于一个项目而言，风险管理的目标是使项目获得成功，为项目的实施创造一个平静、稳定的环境，降低项目成本，避免损失和浪费，大限度地减少或外部的干扰，使项目顺利投产并效益稳定。在项目决策阶段应考虑的风险包括：投资环境风险、地质风险、设计和技术风险、资源风险、市场风险、原材料风险、布局风险、工程建设风险、人力资源风险、资金风险、汇率风险和不可抗拒力的风险等。在财务评价中，应对各种风险因素对财务评价指标的影响进行不确定性和风险分析，包括盈亏平衡分析、敏感性分析、概率分析和决策树分析等，对风险因素应按照一定的方法进行识别，分析风险因素对项目目标的影响，进行风险等级分类，评估风险的影响结果，并根据不同类型风险的具体特点。提出具有针对性的风险规避对策。