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《报告》数据还显示，钢铁电商行业的集中度逐年，CR4(排名前4的电商平台的交易量占总交易量的比例)由2015年的63.7％上升至今年上半年的74.7％。   “钢铁电商行业目前已基本形成钢银电商等4‘巨头’并存，其它中小区域性和专业性平台共同发展的竞争格局。”陆闻言说。   他认为，钢材市场的区域性和钢材产品的专业性使对应的中小电商平台具有与“巨头”共舞、并存发展的机会。   陆闻言指出，钢铁电商模式本身没有优劣好坏之分，不过从财务角度来看，可以分为两种。一是类似于京东的高营收、高现金流、低毛利率、净利润低或亏损的“平台＋自营”模式，二是类似于阿里巴巴的高毛利率、高利润的纯平台模式。   “钢铁电商平台尽管出现了盈利情况，并开始分化，但盈利的持续性仍待观察，负的现金流和高负债率支撑下的盈利质量还有待。”陆闻言说。   陆闻言认为，对钢铁电商平台而言，定位要清晰，要形成差异化竞争。   “电商平台是定位于强大的运营能力，助力钢企提高资金周转率?还是通过金融手段处理应收、应付等账款来改善资产负债表?或是直接通过强大的销售能力，提高单品售价，来提高销售利润率?电商平台要根据自身的定位加强与之对应的能力建设。”陆闻言强调。