专业销售硅钢片-保量

  今年以来，本钢板材热连轧厂在各相关部门的指导下，积极推进“日清日结”管理及三级成本管控体系建设工作，现已在本钢集团要求时间节点前完成相关工作，并主动申请验收，取得良好效果。截至目前，已连续3个月实现成本的下降，总计降成本达600万元以上，吨钢降成本14.76元。

    该厂三级成本管控体系是以厂生产技术室、三条生产线和各生产运行班组为核心，每级成本中心均是以行政“一把手”为主要负责人，实现了成本指标自上而下逐级分解，做到了人人扛指标，人人降成本。同时，实现运行数据自下而上逐级反馈、核对、监控、分析、归档，并将效益与成本挂钩，形成联动考核机制，有效地激发了职工降本增效的热情。

    据介绍，为规范三级成本管控体系建设，落实各级成本管控中心对应工作职责及成本核算制度，明确班组成本核算办法，以及各级成本管控中心工作奖惩办法，该厂制订了厂级文件9个、作业区级文件18个、班组级文件3个。同时，为将指标分解到各作业区、班组以及相关责任人，该厂将《厂经济责任制》中的指标分解至各作业区，再由12个作业区制订各自的作业区级经济责任制，将指标分解到班组，落实到责任人，形成以各级成本中心为单位的各项成本指标自上而下的分解机制。

    为保证“日清日结”三级成本管控体系切实有效促进降本增效工作的开展，该厂三级成本管控中心特制订了“日监控、周分析、月、季度总结”的管理体制，由厂级成本管控中心负责全厂综合生产经营分析工作；作业区级成本管控中心负责责任归户的定额消耗、费用消耗的分析工作；班组一级主要负责生产过程中所负责指标消耗波动情况分析工作。

   6月5日，在抚顺特钢新营销楼内上班的员工和来此业务的客户，被新营销楼内走廊上悬挂的大幅照片所吸引。他们驻足观看，并通过照片了解了企业的发展历程、产品装备等情况。

    去年12月份，抚顺特钢新营销办公楼投入使用。此楼是公司对外业务的“窗口”单位。

    为树立企业良好的外部形象，5月份，抚顺特钢对新营销办公楼的企业形象进行了总体策划。结合各楼层工作特点，在各楼层走廊悬挂了以厂史、厂容厂貌、企业产品、主机设备、企业文化等为主题的大幅照片；在各楼层及相关办公区域安装了宣传展板，文化墙，宣传立体字。如今，新营销楼已经成为抚顺特钢树立良好的外部形象，展示优良的企业文化的一个新平台。   今年以来，本钢板材冷轧厂大力推进成材率攻关，攻关组紧紧抓住质量和成本两大关键要素，采取有力措施，提质降本工作成效显著。据统计，1~5月份，该厂综合成材率同比提高0.21%，实现成材率降本358.38万元，同比降成本2824.78万元。

    该厂将打造精品作为实现企业高质量发展的出发点和落脚点，加强工艺技术创新体系建设，通过不断完善工艺、加强技术攻关等举措，确保了汽车板和品种钢轧成率的提高。