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成本管理是一项全方面、的管理工作，从工程项目的申请开始到工程项目的竣工验收各个环节的财务收入支出都必须提前做好财务预测工作，认真做好财务的预算和监控工作，财务管理的工作内容主要包括现场成本、主要是通过现场的有效管理提高财务的使用效率；材料成本，主要是通过控制材料的成本，包括价差、量差、质差等来控制建筑资金的使用，节约建筑工程造价；有质量成本，这是重要的考虑因素，通过提高建筑工程的质量，减少无效的劳动支出；有劳动成本，现在的建筑工程造价中，劳动力成本不断提高，必须有效使用劳动力，不能搞人海战术；有文化成本，通过企业的内在文化，提高企业的核心凝聚力，此外还有很多的成本，比如成本、管理成本等，可见建筑工程的成本管理是一门很大的学问，工程项目成本管理与工程工期、工程质量等都有关联，必须采用必要的技术手段，对已经制定好的工程造价成本进行有效的论证，保证工程造价的合理性，并尽量接新工艺新设备，向机械化施工迈进，提高施工速度，节约施工的人力成本和维护成本。