商品细节



安装方法

其次,在具体工作过程中应掌握运输商关键节点上的人员,与他们保持一定的联系,在某些情况下,讲感情有时比讲合同更有效。在苏丹三/七区管道工程精密声测管运输过程中.针对中、俄、印等3家管道施工承包商都选择的是同一家运管分包商(苏丹NEFEIDI公司)的情况,而部分人员曾经与中方配合过,熟悉工作流程且工作尽心尽力,中方因此指定运输商必须安排相关人员在指定的岗位工作。如中方曾指定Mujeheid(NEIFEIDI公司雇员)负贵信息收集和周报编制, Yousif(NEIFEIDI公司雇员)担任RABAK中转站苏方负责人,这样既不存在双方沟通问题,也减少了工作中可能出现的麻烦,同时在其体工作中对他们进行必要的指导和帮助,可以提高运输管理效能。
第三,尊重当地风俗习愤,出现由于风俗差异造成影响进展的情况,应由运输商负责人进行协调,中方人员不要出面指责。苏丹属于穆斯林,每年斋月期间穆斯林在白天是不能吃饭喝水的,只有在日落之后才进食进水,导致斋月期间运输工作效率难以保证,无法保证满足运输计划的要求。通过与运输商高层协商,采取调整工作时间、增加运输人员的措施确保了精密声测管运输的进度。
适用场景

具体案例

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发布时间:2023-11-14 04:52:45 技术支持:huaer.cc