常年供应硅钢片-口碑好

    6月份，龙钢公司轧钢厂围绕“保、提指标、稳效率”生产经营思路，持续精细化管理措施落实，突出执行力保障，全力以赴冲刺“双过半”目标，生产经营再取突破性成绩。

    坚持目标引领，强化执行，攻坚坯材转化“双过半”

    为确保双过半任务完成，该单位将紧紧围绕年度坯材转化目标任务，严格从责任目标分解、深化过程跟踪等方面采取措施，并在年初与各作业区、职能科室签订“军令状”，倒逼各级干部员工增强责任意识，形成履职合力，并按照“表单化”管理的要求，持续贯彻班清班算、日清日高、按周通报、末位约谈等管理机制的引导，实现了计划进度的全流程、全时效动态跟踪。与此同时，通过深挖内潜，创新求变，持续推进生产步伐，先后实施了棒材单线“甩套”轧制、棒三18架减速机升级提速等技术改造，为生产节奏的、轧制过程的稳定提供了有效支撑。通过以上管理措施的落实，6月份坯材转化率超过101.1%，达到年内 水平。

    坚持效益优先，持续深挖内潜，主要经济技术指标再取突破

    在保证生产顺行的情况下，6月份，该单位在对标对照“陕晋川甘”高峰论坛基础上，找准定位，明确差距，持续聚焦关键经济指标工作，集中优势力量重点突破，针对薄弱环节持续跟踪。6月份，棒材综合成材率达到101.36%，刷新了新国标实施以来 水平，同时在轧制工艺降耗方面，通过工艺进步、设备改造等管理思路，先后实施了高线提温控制工艺、节能风机改造、风冷线风机改造等创新举措，轧制过程主要能耗指标明显降低，其中棒一、棒二、棒三吨钢电耗分别较上月降低3.6Kwh、1.3Kwh、10.8Kwh，能源利用效率得到大幅。

    7月份，该单位将在“双过半”完成基础上，夯实基础抓管理，激发活力创效益，开始年度目标攻坚新征程。

年以来，本钢板材热连轧厂在各相关部门的指导下，积极推进“日清日结”管理及三级成本管控体系建设工作，现已在本钢集团要求时间节点前完成相关工作，并主动申请验收，取得良好效果。截至目前，已连续3个月实现成本的下降，总计降成本达600万元以上，吨钢降成本14.76元。

    该厂三级成本管控体系是以厂生产技术室、三条生产线和各生产运行班组为核心，每级成本中心均是以行政“一把手”为主要负责人，实现了成本指标自上而下逐级分解，做到了人人扛指标，人人降成本。同时，实现运行数据自下而上逐级反馈、核对、监控、分析、归档，并将效益与成本挂钩，形成联动考核机制，有效地激发了职工降本增效的热情。

    据介绍，为规范三级成本管控体系建设，落实各级成本管控中心对应工作职责及成本核算制度，明确班组成本核算办法，以及各级成本管控中心工作奖惩办法，该厂制订了厂级文件9个、作业区级文件18个、班组级文件3个。同时，为将指标分解到各作业区、班组以及相关责任人，该厂将《厂经济责任制》中的指标分解至各作业区，再由12个作业区制订各自的作业区级经济责任制，将指标分解到班组，落实到责任人，形成以各级成本中心为单位的各项成本指标自上而下的分解机制。