立项报告品质过硬

可行性研究报告

章  项目的提出    1
一、当前消防形势的严峻性... 1
二、消防培训工作面临的问题... 2
三、政府购买服务：一种政府提供消防公共服务的新方式... 5
第二章  项目建设的必要性... 8
一、是政府实现消防管理的需要... 8
二、是提高宣传效果和公众消防素质的需要... 8
三、是转变政府职能，更好履行公共服务职能的需要... 9
第三章  可行性分析    11
一、政府购买社会公共服务的背景及政策分析... 11
二、“政府购买公共服务”在其他服务领域的实践分析... 14
三、“政府购买公共服务”在消防教育与宣传领域的实践状况分析... 17
第四章  消防培训需求分析... 20
一、社会化消防教育培训需求分析... 20
二、消防资格类培训需求分析... 21
三、消防鉴定类培训需求分析... 22
第五章  公司概况    24
一、金乾教育简介    24
二、公司服务内容简介... 25
三、金乾教育培训优势分析... 27
第六章  合作方案    34
一、合作目的    34
二、合作原则    35
三、合作流程    35
第七章  结论与建议    37
一、结论    37
二、建议    38

某体育公园PPP项目

概况：体育公园建设总投资约50亿，建设内容为体育场、体育馆、游泳跳水馆、全民健身中心等，拟用BOT方式建设，项目回报机制为项目可用性服务费、项目运维绩效服务费、使用者付费和“可行性缺口补助”方式。社会资本承担项目施工业务。

政府实施方的目标：实现体育公共产品服务功能和品质，确保项目的公益性目标，设计、施工及运营风险由PPP社会资本承担。

政府实施方咨询服务委托策略：

选择社会资本方。为保障项目的公益性、体育功能品质保障，在先委托设计单位设计，待方案稳定后再选择社会资本。

委托全过程设计总承包单位，设计总承包单位的服务贯穿项目建设全过程，设计总承包单位分别服务政府实施方和SPV公司。

委托全过程造价咨询单位，为政府实施方服务。SPV成立之前提供造价咨询服务，SPV公司进场后，偏重于审计。

委托全过程咨询单位，主要内容为项目管理和监理。监理服务作为五方责任主体之一，按照法规独立实施。项目管理咨询，考虑到项目的复杂性、工期的紧迫性，采取方案三的方式，即在SPV公司成立之前，为政府实施方服务，SPV公司成立之后，则除协助政府实施方对SPV公司实施监管外，还需要充分发挥全过程工程咨询的优点，延续项目管理专业咨询，为SPV公司服务。