空压机生产定做

在品牌打响后，鑫磊也借机开始推行“合同能源管理”销售模式，以此作为企业新的经济增长点。“‘合同能源管理’销售模式就是我们免费向用户提供空气压缩机产品和设计安装、管路改造、保养维修等一整套的节能服务，用户只需提供场地和电源，然后向鑫磊支付节能后的电费分成。”冯海荣说，“我们是去年开始推行这个模式的。‘合同能源管理’销售模式的基础是节能产品。” 2014年12月，鑫磊潜心研制的两级压缩永磁变频空压机问世，拥有永磁电机、双级压缩主机的核心技术和制造能力。两级螺杆空压机将自然空气通过空气过滤器进入级压缩，在压缩腔与少量润滑油混合，同时将混合气体压缩到级间压力。这种新型压缩机继承了双螺杆空压机结构简单、安装灵活的优点，还凸显出可降低轴承负载、提高容积效率，在部分负载情况下运转更能提率、节能的优点。同样生产1立方米气，普通压缩机需耗电0.13度~0.16度，而用两级压缩永磁变频空压机只需0.09度~0.10度。据合肥通用研究所等权威检测机构检测，这种空压机比三级能效节能35%。凭借这一优势，鑫磊才推出了“合同能源管理”的销售模式。 鑫磊空压机创立初期，主要生产活塞式空压机，欧美市场，发展迅猛，2007年销售额近8亿，产品占有欧洲细分市场56%的份额，2008年反倾销暴击（销售额由原来的8亿骤降为3亿）。 “反倾销”风暴中的空压机行业斗士。鑫磊的创始人钟仁志，一人代表中国空压机企业毅然赴欧洲应诉，据理力争，终中国企业遗憾的以一票之差惜败。在遭遇反倾销诉讼失败，被加征77.6%的关税，以及随之而来的全球金融危机和欧洲债务危机，鑫磊是怎么面对危机的？

鑫磊初做螺杆式空压机时，也面临着这样的问题：无法自主生产螺杆式空压机中的核心——机头，只能从其他公司购入组件，组装成螺杆机后再卖出去，这让他们在很大程度上必须依赖其他公司。 自主研发机头，产品销量4年翻40倍。为了提高市场竞争力，鑫磊花了很长时间自主研发机头。2013年，鑫磊投入5000多万元，购入了大大小小95台设备，就是为生产机头做准备。2013年底，鑫磊自产的机头开始走上市场。“因为不需要从其他公司采购，使得成本节省了不少，以前一个机头就要3000多元，后来只要1000多元。”冯海荣说。 成本的节省，也让鑫磊的产品在市场上有了更大的优势。2012年，鑫磊刚开始销售螺杆式空压机时，一年只能卖500台，到了2013年就能卖四五千台，2014年，销售台数增长到了七八千台，而去年，更是大跨步前进，卖了2万多台。 也是在这样的过程中，鑫磊的品牌越来越响亮，知名度越来越高。“我们参加展会以及和客商谈生意时就能感受到，他们对‘鑫磊’品牌的认可。”冯海荣说，客商一听说是鑫磊的，就知道质量过得去，谈合作时客商也会有所倾斜，对他们的产品更信任一些，更容易达成协议。

生产企业和售后服务这两者之间关系密不密切？答案是肯定的，但很多人也许并不以为然，认为“货物既出，过后不需负责”才是对的，毕竟生产型企业不同于服务型企业。 可是，生产型企业真的不同于服务型企业吗？事实上，生产型企业同样离不开服务，生产好产品，做好服务，是企业留客的关键。当然，我们说的服务不仅仅指售后服务，还包括售前服务、售中服务。 显然，鑫磊已经意识到了服务的重要性，他们开发物联网系统其中一个目的就是更好地为客户服务，在客户没有精力关注产品运行状况时，主动将服务送上门，这也会让客户更加信任企业。他们甚至还把服务发展成了一个值得开发的市场。 随着民营企业的不断发展、不断进步，价格和品质虽然还是竞争的关键，却已不再是唯二决定双方合作的条件，现在市场的竞争越来越，团队以及团队的服务，都关系着合作商的决定。更有甚者，不再把服务当成竞争的因素，而是当成一个市场在开发。