硅钢片质量稳妥

6月30日，武安市大气污染防治工作领导小组发布《关于钢铁、焦化、水泥行业2019年7月份差别管控暂行通知》。按照《通知》要求，7月份武安市将有14家钢企实行限产！

通知要求，对于钢铁行业，三季度差别化管控方案统一按照“先停后开”的原则执行管控措施。自2019年7月1日起，钢铁企业烧结机机头烟气仍不能稳定达到超低排放标准（连续调试168小时稳定运行）要求的直接停产。实现烧结机超低排放的企业，自2019年7月1日0时起实施动态监管，污染物小时均值每天超标两次以上的烧结机，立即执行停产措施。原则上高炉、烧结机要严格按照停产标准要求执行。其中高炉停产方式必须采取扒炉措施，焖炉不算停产；烧结机采取连续停产措施，必须清空台车；停产后对相应的高炉及烧结机进贴封。中国冶金报社党委书记、副社长陈洪飞在启动仪式上讲话中指出，我国不锈钢产业经过多年的快速发展、创新，产销规模已经超过世界总量的一半。索氏体不锈钢具有高强度、高韧性、高耐蚀、易焊接、高性价比等特点，为我国18000多公里海岸线的沿海建筑和海洋工程等重点建筑工程提供了优质的结构用钢，索氏体不锈钢的研制成功及样板厂的启动投产，进一步开辟了不锈钢应用新领域，促进了我国不锈钢工业的高质量发展。

  为保证“日清日结”三级成本管控体系切实有效促进降本增效工作的开展，该厂三级成本管控中心特制订了“日监控、周分析、月、季度总结”的管理体制，由厂级成本管控中心负责全厂综合生产经营分析工作；作业区级成本管控中心负责责任归户的定额消耗、费用消耗的分析工作；班组一级主要负责生产过程中所负责指标消耗波动情况分析工作。

    据该厂相关负责人介绍，在三级成本管控体系建设过程中，该厂采用成本网格化管理，以三条生产线为单位，将各项指标消耗对应成本，明确生产工序、班组、责任归户、责任人以及责任比例，并且进行货币化，通过细化网格责任，明确管理职责，实现成本指标网格化，使责任清晰、明确，为更好地管控各项指标奠定了基础。为了三级成本管控中心之间更准确、快捷的进行信息传递，实现资源共享，该厂依托“板材热轧厂制度查阅系统”网盘，开展成本管控工作，厂、作业区、班组分别设立“三级成本管控体系”专项管理文件夹，实现实时监控以及资源共享。此外，该厂2300生产线依托操作台大屏幕，实时更新各项成本指标消耗情况，使各班组及时了解到产线以及班组各项成本指标完成情况，便于更好地开展工作。各班组自发利用等信息平台，实时对运行指标进行交流和管控，实现了多媒体化。

在上述发布会上，陈德荣提到，“如果宝武明年实现了亿吨产能，并且实际产量也能达到这个规模的话，那我们的目标将提前实现。”

  陈德荣所言的目标，指的是2017年11月27日，中国宝武集团发布的《中国宝武钢铁集团有限公司发展规划(2016-2021)》，根据这一五年战略规划，中国宝武将发展成为“全球钢铁业的引领者和 企业集团”。

  按照这一规划，2016年-2018年，宝武集团的六大业务板块的布局将初步形成，钢铁业保持7000万-8000万吨的产能规模。在区域上，中国宝武要形成与 “一带一路”倡议和长江经济带战略相匹配的空间战略布局。在产品结构的层面，产品结构不断优化，高端产品的国内市场占有率要达到60%以上，国内市场控制力和海外市场的影响力明显增强。同时，五大相关产业的内部整合基本完成，初步形成产网融合、产融结合、产城结合于一体的业务体系。初步完成绿色智慧钢铁产业生态圈构建，培育若干个百亿级营收、十亿级利润的企业。第二步则是在2019-2021年，宝武的钢铁产能规模至8000万吨至1亿吨规模。同时，六大业务板块协同发展，中国宝武成为有国际竞争力的钢铁产业资本投资公司。

  中国宝武集团总经理陈德荣在当年的发布会上表示，“到2021年，1亿吨的产能目标并不只针对中国市场，而是为中国宝武的全球布局所制定的目标。并且，这1亿吨粗钢中80%以上是指以碳钢、不锈钢、特殊钢为主的精品钢。”